關于公司年度經營計劃

關于公司年度經營計劃

　　“某某”是一家創(chuàng)業(yè)即實施計劃經營的模范公司，他們在集體合作求成功的口號下培養(yǎng)人才，計劃經營，如今成長為一堅實企業(yè)。

　　“某某”的年度計劃叫做“某某事業(yè)集團計劃”，是長期事業(yè)計劃中的年度計劃。他們是確實實踐了計劃的一家模范企業(yè)。

　　年度計劃的制作程序

　　1．準備

　　每年，通常都是在9月，根據(jù)該年的實績與預測，結合對次的度的展望，由各部門主管的總經理提出報告。

　　2．指示方針

　　總經理根據(jù)該項目展望，于每年10月指示次年度的方針。

　�。�1）擬案

　　由現(xiàn)場的股長、科長協(xié)議擬案（11月中），在財務部綜合整理。

　　（2）審議、調整

　　11月中，由科長以上主管審議、調整。

　�。�3）決定

　　總經理做過半個月的充分檢查后，于11月底做出決定。

　　長期計劃概況

　　1．事業(yè)集團計劃的基本觀念

　�。�1）依照事業(yè)集團的規(guī)模，籌措長期資金。

　�。�2）擬訂長期人才培育計劃。

　�。�3）規(guī)劃升遷渠道，使員工有升級的機會。

　　（4）發(fā)布與實施

　　因每年一月份進入此事業(yè)年度，所以12月中需將全部計劃印刷完畢，向全集員工發(fā)表，以取得全公司員工的共識與向心力。

　　2．長期計劃的修正

　　本年度是經濟的大轉變期，因此某某公司亦斟酌年度計劃，準備大幅調整其未來五年的長期計劃。

　　3．經營的基本方針

　　（1）某某公司是制造名牌運用用品的公司，必須承擔起流行指導任務。

　�。�2）某某公司要增進顧客的利益及對顧客服務，以此為社會服務。

　�。�3）某某公司要尊重員工的幸福，尊重每個人的成長，按能力支付高額工資。

　�。�4）某某公司要通過對顧客服務和增進員工的福利，求得公司成長，并邁向業(yè)界的領導地位。

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