物業(yè)公司可行性報告范文
物業(yè)公司可行性報告范文
一、 物業(yè)管理作為新興產業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景
隨著經濟快速發(fā)展，住宅、工業(yè)廠房、寫字樓、公共設施、學校、醫(yī)院等幾乎所有的物業(yè)形態(tài)都產生了強大的物業(yè)管理需求。物業(yè)管理是一門新興的朝陽產業(yè)，有著廣闊的發(fā)展前景。
1、 從市場需求來看，近十年來，我國的年均經濟增長保持了10%左右的增幅，城鎮(zhèn)居民可支配收入也年增10%左右，在強勁的經濟增長下，大量的房產建設、政府公共設施、醫(yī)院、學校等各種物業(yè)形態(tài)都強烈的需要專業(yè)物業(yè)公司進行物業(yè)管理服務。
2、 從產業(yè)發(fā)展來看，經過二十余年的發(fā)展，物業(yè)管理作為一種新的產業(yè)類型已經在社會化分工中被認同，走產業(yè)發(fā)展之路成為物業(yè)管理的必然趨勢。物業(yè)產品品質的不斷提升，客戶對產品國際化、人性化的要求，提高了對物業(yè)管理服務的要求；隨著信息技術、節(jié)能環(huán)保技術的發(fā)展，對物業(yè)管理技術能力的需求也不斷提高。
3、 從國家政策上看，國家提出“積極發(fā)展社區(qū)服務等需求潛力大的產業(yè)”，“加強和諧社區(qū)建設，倡導人與人和睦相處”，“積極發(fā)展就業(yè)容量大的勞動密集型產業(yè)、服務業(yè)”等；“物權法”、新“物業(yè)管理條例”等相繼出臺，規(guī)范了物業(yè)管理行為，強化了社會的物管意識，保障了物管行業(yè)的健康發(fā)展；國家政策、時代發(fā)展，給物業(yè)管理提供了大有作為的空間。
4、 近幾年，物業(yè)管理行業(yè)呈現(xiàn)出生機勃勃的發(fā)展趨勢，隨著一系列物業(yè)管理法規(guī)、制度的頒布實施，物業(yè)管理市場環(huán)境日趨成熟，據(jù)統(tǒng)計，全國物管企業(yè)已逾3萬家，從業(yè)人員500多萬人，國內行業(yè)產值已近千億，并以每年20%以上的幅度遞增，物管產業(yè)經濟在我國有著巨大的發(fā)展空間。
5、 蕪湖市物管產業(yè)發(fā)展相對滯后，目前，主要以開發(fā)商自辦物業(yè)管理為主，獨立的物管企業(yè)正處于成長期，大都沒有形成自己的核心競爭力�，F(xiàn)在加入物管行業(yè)，是一個機會。
二、 民營物業(yè)企業(yè)面臨的優(yōu)勢和機遇
1、 優(yōu)勢：
民營物管企業(yè)的特點總結起來為四個字：小、特、新、好。
所謂“小”是指將目標鎖定在那些被大型物業(yè)管理企業(yè)忽視的小型社區(qū)和小型開發(fā)商開發(fā)的項目上。小型的社區(qū)和小型開發(fā)商樓盤不大，大型企業(yè)往往不屑于進入。而民營物業(yè)公司則有其管理成本相對較低的優(yōu)勢，若能夠在整合資源和降低管理成本方面下功夫，在為小區(qū)業(yè)主提供他們最需要的物業(yè)管理服務方面做得更為出色，民營物業(yè)公司在小型社區(qū)不僅可以立足，還能夠獲得很好的發(fā)展。
所謂“特”是指與一般住宅和寫字樓物業(yè)不同的物業(yè)，注入醫(yī)院、學校、車站、碼頭或有特殊要求的高科技工業(yè)廠房等。隨著城市化進程的不斷加快和人民生活水平的不斷提高，跨地域物業(yè)、不同類型物業(yè)、不同檔次物業(yè)都存在多個細分市場。由于地區(qū)支付能力的差異，每種物業(yè)、每個細分市場所需要提供的服務類別、服務層次、服務內容都有所不同，這要的現(xiàn)實決定了在短時間內我國的物管市場不可能被少數(shù)的物業(yè)公司所壟斷。如果民營物業(yè)公司在某些方面具備專長，就是企業(yè)所具有的特殊優(yōu)勢，可有意識的增強和擴展這方面的優(yōu)勢，為業(yè)主提供其它物業(yè)公司無法提供的服務，這也是民營物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)管理市場競爭中的制勝之道。
所謂“新”是指不斷開拓物業(yè)管理的新市場、拓展物業(yè)管理的新服務。在當前房地長夜迅速發(fā)展的同事，個性化的物業(yè)、強調差別定位的物業(yè)也越來越多，這些新的物業(yè)為了開發(fā)其品牌，必然要求個性化的物業(yè)管理服務。個性化是一般大企業(yè)所不具有的優(yōu)勢，這部分市場為民營物業(yè)企業(yè)特別是中小型物業(yè)企業(yè)提供了生存和發(fā)展的空間。物業(yè)管理服務市場雖有規(guī)模大小、服務深度的區(qū)別，但物業(yè)企業(yè)不應只要把眼光放在數(shù)量的增長上，而應把精力發(fā)在為業(yè)主提供他們最迫切需要的服務上。相對于數(shù)量性的外延擴大，擴大物業(yè)管理服務的內涵不僅對企業(yè)服務質量的提高、品牌的創(chuàng)建有好處，同時也能使廣大業(yè)主獲得更多的實惠。
所謂“好”是指當你接到了物業(yè)項目，應竭盡全力做到提高服務質量，贏得良好的企業(yè)形象。做企業(yè)如做人一樣，口碑不好對一個企業(yè)來講是極具殺傷力的。經營道德是一種延續(xù)性強并且能夠產生巨大經濟效益的生產力，職業(yè)道德是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精髓。物業(yè)管理行業(yè)要求企業(yè)及從業(yè)人員“用心作好每一個細節(jié)”，其從業(yè)人員要求極強的服務意識，極高的心里承受能力，能夠處理好與不同層次，不同性格，不同目的，不同需求的業(yè)主、客戶的各種溝通。民營的特性決定了這些物業(yè)管理企業(yè)要想生存，就必須要求極強的服務意識，約束自己，約束本企業(yè)人員的從業(yè)行為、服務態(tài)度，在處理與業(yè)主、客戶各種關系的過程中能夠做到“忍辱負重”，而這些恰恰是民營物業(yè)管理企業(yè)的優(yōu)勢，也是其發(fā)展的動力。
2、 民營物業(yè)企業(yè)的發(fā)展機遇和前景
民營物業(yè)企業(yè)最大的優(yōu)勢是其良好的運作體制非常適應現(xiàn)階段社會和行業(yè)的發(fā)展需要。如：企業(yè)產權清晰，人員精煉，運作成本低，市場反應敏銳，決策效率高等；同時國家的物業(yè)管理條例中明確規(guī)定，住宅物業(yè)的建設單位應當通過招投標的方式選聘具有相應資質的物業(yè)管理企業(yè)。這也給民營物業(yè)企業(yè)帶來了平等競爭的機會。同時，相關法律法規(guī)的出臺，也極大改善了物業(yè)管理企業(yè)的法制環(huán)境和市場環(huán)境。
三、 物業(yè)管理企業(yè)的價值分析
1、 物業(yè)管理能夠獲得穩(wěn)定的收入支撐
只要獲得項目，按照物業(yè)類型和管理要求，可以申報物業(yè)費收取標準。按照物業(yè)面積和收費標準，物業(yè)公司基本的收入可以得到保障。由于物業(yè)管理面對業(yè)主用戶收費，所以現(xiàn)金流穩(wěn)定可靠，不會出現(xiàn)大的波動。且按照物管行業(yè)的規(guī)則都是先收費后服務，因此無需投入資金便可開展業(yè)務，是極少有投資風險的。
2、 在總收入確定條件下，通過合理控制成本，可以確保企業(yè)利潤。
物管行業(yè)為服務行業(yè)控制成本，首先是對影響成本的兩大要素（人力資源成本、設備工具投入）實行集約化管理。物業(yè)管理工作進入正常維護期后，管理崗位和技術崗位可以實現(xiàn)集約化使用，基本工具也可以統(tǒng)一調劑使用，節(jié)省人力資源成本和設備工具投入。
3、 物管企業(yè)在項目的實際操作中會有一些隱性的收入，此項可成為純利潤。
物管企業(yè)在提供基本服務的前提下，可以開展多元化的特色社區(qū)服務創(chuàng)造經營收入。而此部分的收入往往較為隱性，也無需納入收支預算內，可算作企業(yè)的純利潤。
四、 物業(yè)公司的組織架構及基本人員配置預測
物業(yè)公司總部組織架構圖：
物業(yè)公司某一管理園區(qū)組織架構圖及人員配置示例：
1、園區(qū)設經理一名，全面負責園區(qū)經營和管理工作。
2、園區(qū)設主管副經理一名，輔助經理進行工作。
3、前臺接待設兩名，負責園區(qū)電話接待，辦公室來訪接待，庫房和檔案資料管理，維修派工。
4、園區(qū)設會計二名，負責園區(qū)財務管理，物業(yè)費收取，工資 發(fā)放，有償服務費的收取和其他費用的收繳（主要在辦公室）。
5、園區(qū)綜合部設主任一名，負責解決各種矛盾糾紛，各種投訴和其他后勤工作。
6、收費員設兩名，負責園區(qū)物業(yè)服務費和其他費用的收取。
7、房管員設兩名，負責園區(qū)保潔、維修、綠化的管理，保安的監(jiān)督，各項工作的質量檢查，設施設備安全檢查等工作。
8、保安隊長設一名，負責園區(qū)安全秩序管理，消防管理，車輛管理和其他管理工作。
9、保安班長設三名，負責園區(qū)保安工作中矛盾糾紛的解決，對保安員的工作進行監(jiān)督檢查，帶頭指導工作，當保安員出現(xiàn)空缺或請假時代替保安員進行工作。
10、 維修設班長一名，負責園區(qū)內設施設備、業(yè)主家庭自用部位維修工作，在工作中帶頭指導工作，監(jiān)督檢查工作。
11、 保潔設班長兩名，負責園區(qū)內保潔員工作監(jiān)督檢查工作在工作中保潔員出現(xiàn)空缺或請假時進行工作。
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