2018公司人事行政管理部門領導述職的報告

2018公司人事行政管理部門領導述職的報告

　　尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　非常榮幸能夠站在這里向大家報告�！耙糟~為鏡，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興衰。”回顧過往的工作有利于總結經驗和查找不足，有利于明確下一步的努力方向。我在領導的正確領導以及同事們的關心和幫助下。不斷加強自身鍛煉，嚴格履行工作職責，始終堅持黨中央的最高指示，不斷突破工作難點，依靠集體的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，依靠全體同事的鼎力支持，認真履行職責，很好的完成了自己的本職工作，取得了一定的成績。下面，根據(jù)上級領導的安排和要求，就自己今年的工作情況做以下匯報：

　　一、人事方面

　　20xx年人事行政工作主要從兩方面展開：

　　一、根據(jù)公司的制度對公司員工進行考勤管理、勞動合同管理、入離職管理等，以確保各項人事工作的規(guī)范性和合法性；

　　二、為提升員工的歸屬感、敬業(yè)度和凝聚力，組織團隊活動、員工福利以及組織員工培訓等活動，加強企業(yè)文化在員工中的滲透和貫徹。

　　1、徹底完善人事管理有關文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門，并進行簽收，解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步實施。

　　2、建立、健全、規(guī)范人事檔案（新進、離職、調動、升級）管理。

　　3、通過各部門傳遞人員增補單，根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性的招聘員工。

　　4、嚴格按照公司規(guī)章制度，加強考勤管理，加強請休假制度、放行條管理，改善公司的工作作風。

　　5、協(xié)助公司領導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

　　6、公司日常事務如來人來訪接待、車輛保養(yǎng)維護以及對外相關職能部門的交流和溝通等工作，協(xié)助辦理處理日常工作。

　　7、按照“價格更低、效率更高、質量更好”的要求，努力提高物資供應保障能力。

　　8、認真做好常規(guī)工作，包括：工資、晉升、調職和其他的核定審查工作以及薪酬管理、培訓、拓展、體檢、證照年檢及變更等工作。

　　二、20XX年計劃

　　根據(jù)今年的工作情況與存在的不足，結合目前公司發(fā)展的狀況以及今后的趨勢

　　從以下幾個方面開展2013年度的工作：

　　1、完善組織架構，同時對各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)；

　　2、大力加強管理人員管理知識、員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。

　　3、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。

　　4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁與現(xiàn)身精神，增強企業(yè)凝聚力。

【公司人事行政管理部門領導述職的報告】相關文章：

2018公司領導述職述廉報告03-20

領導干部的述職述廉報告的范文03-20

領導述職述廉報告（共6篇）03-20

宣傳部長的領導述職述廉的報告03-19

有關領導干部的述職述廉報告范文03-20

有關領導干部述職述廉報告的范文03-19

領導述職述廉報告書（精選12篇）12-15

領導干部述職述廉報告范文（精選13篇）07-04

關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導的述職述廉報告03-19

工程公司副經理述職報告范文02-17