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    1. 實用文檔>繼任計劃

      繼任計劃

      時間:2024-10-08 13:22:22

      繼任計劃范本

      繼任計劃范本

      繼任計劃范本

        【內(nèi)容導航】:

        1.繼任計劃的益處

        2.繼任計劃的基本要求

        【所屬章節(jié)】:

        本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目第三章戰(zhàn)略選擇第三節(jié)職能戰(zhàn)略的內(nèi)容。

        【知識點】:繼任計劃

        繼任計劃是指發(fā)現(xiàn)并追蹤具有高潛質(zhì)的雇員的過程。它是為首席執(zhí)行官(CEO)、副總裁、職能部門和業(yè)務部門的高層經(jīng)理等職位尋找并確認具有勝任能力的人員,是為組織儲備核心的人力資本,其實施過程要涉及人力資源培訓與開發(fā)、職業(yè)生涯管理和績效測評等方面。

        1.繼任計劃的益處

        (1)如果各個級別管理者的發(fā)展屬于繼任計劃的范圍,則會促進其發(fā)展。這種計劃通過提出與企業(yè)需求直接相關(guān)的目標來專注于管理層的發(fā)展;

        (2)容易實現(xiàn)持續(xù)性領導,從而減少方法和政策上的不當變動;

        (3)通過建立相關(guān)標準,改善管理能力的評估結(jié)果。

        2.繼任計劃的基本要求

        (1)計劃應當重點關(guān)注未來的需求,特別是戰(zhàn)略和文化上的要求;

        (2)計劃應當由高級管理層引導,各級管理層也負有重要責任,不應將繼任計劃看作是人力資源部門的責任,這一點非常重要;

        (3)管理層的發(fā)展與管理層的評估和選擇同樣重要;

        (4)評估應當客觀,最好有一個以上的評估人對各位管理者進行評估。

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