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    1. 小超市創(chuàng)業(yè)計劃書

      時間:2020-12-28 10:28:57 創(chuàng)業(yè)計劃書 我要投稿

      小超市創(chuàng)業(yè)計劃書

      小超市創(chuàng)業(yè)計劃書1

        一、基本情況:

      小超市創(chuàng)業(yè)計劃書

        1、企業(yè)名:百貨超市

        2、行業(yè)類型:零售

        3、組織形式:個體工商戶

        主要經(jīng)營范圍:自己家鄉(xiāng)的鎮(zhèn)中心,這里是人流的中心集合處

        4、經(jīng)營地點:廣西省南寧市大沙田廣場

        面積:占地大概150平方米

        選擇該地點的理由:因為中心處沒有一間較大的超市,該地點是人流車流的集中地帶,交通方便,市場前景非常廣闊。

        5、創(chuàng)業(yè)者個人情況:

        姓名:張洪源

        性別:男年齡:19文化程度:大專

        相關(guān)工作經(jīng)歷:曾經(jīng)在商店里賣過東西,懂得一點怎樣經(jīng)營,但在日后的日子里本人會增加社會實踐的,學(xué)習(xí)與這方面的知識的。

        二、立項概述:

        我是一名大學(xué)生,專業(yè)是計算機(jī)專業(yè),從小對經(jīng)營方面感興趣。現(xiàn)在將要大學(xué)畢業(yè)了,憑著自己對經(jīng)營的愛好和向往,一直希望在自己的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開一間超市,用此來發(fā)展自己鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì),是廣州市的許多超市吸引了我,我去超市購物時的啟迪,使我對此產(chǎn)生極大的興趣。根據(jù)本人的經(jīng)驗,資金情況及對當(dāng)今社會的了解,決定要謹(jǐn)慎從事,三思而行,因為這有非常大的風(fēng)險的,加上自己的經(jīng)驗不足。

        隨著居民生活水平的不斷提高,追求環(huán)保,健康的消費已成為一種生活時尚,所以我打算要銷售一些綠色的產(chǎn)品,以保證人民的身心健康,顧客至上,這是我們的宗旨。

        三、市場調(diào)查(見表)

        商圈范圍,潛在的消費群體

        消費能力,競爭情況

        市場潛力

        徒步商圈(200—500米半徑范圍內(nèi))

        居民區(qū),消費能力高

        附近只有一間不算很大的超市

        人們生活水平提高,需要的物質(zhì)有所增加,生活方式改變,大多數(shù)消費觀念增強(qiáng),消費結(jié)構(gòu)合理

        居民住宅,消費能力中等

        附近有一間中學(xué)

        生活商圉

        (500—1000米半徑范圍內(nèi))

        鄰近有幾個村子

        消費觀念增強(qiáng),消費水平提高

        有較多的商店,但銷售的東西比較少

        四、對其它大型超市的調(diào)查:

        1、店鋪硬件調(diào)查。主要包括:競爭店的'選址、店鋪外觀形象、建筑物構(gòu)造、停車場的設(shè)計、經(jīng)營設(shè)施配置等方面的調(diào)查。

        2、店堂陳列布局調(diào)查。主要包括:競爭店的樓面構(gòu)成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調(diào)查。

        3、商品能力調(diào)查。對競爭商店商品品種齊全的程度、商品的價格帶、商品的品質(zhì)、貨源供應(yīng)等情況進(jìn)行調(diào)查分析。

        4、顧客層次的調(diào)查。主要從年齡層次和收入層次進(jìn)行調(diào)查。

        5、店鋪運(yùn)營管理調(diào)查。對促銷、補(bǔ)貨、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調(diào)查。

        需求與供給的關(guān)系有以下幾種類型:①需求旺盛,供給偏低型;②需求旺盛,供給旺盛型;③需求不旺,供給也不旺型;④需求不旺,供給旺盛型。從倉儲式超市選址看,其立地商圈內(nèi)需求與供給關(guān)系呈現(xiàn)出第一種類型最佳,第二種次之,第三、第四種類型要盡力回避。對需求和供給的調(diào)查,要注意對潛在需求和供應(yīng)的調(diào)查,要特別留意可能會引起供需變化的一些因素的發(fā)展趨勢。

        6、倉儲式超市的調(diào)查:

        在倉儲式超市選址時,除了對以上大的項目調(diào)查外,具體地點選址還必須對以下幾個雖屬細(xì)節(jié)問題但又頗為重要的幾個因素進(jìn)行調(diào)查。

        可見度?梢姸仁巧痰瓯煌鶃硇腥嘶虺塑囌咚芸吹降某潭取鏊梢姸仍礁,商店越容易引起客流的重視,他們來店購物的可能性越大。因此倉儲式超市選址時要選擇可見度高的地點,如兩面臨街的十字路口或三岔路口。

        適用性。如果要征用土地建房子要考慮土地面積形狀與商店的類型是否相符,如果租用現(xiàn)成的房子則要考慮建筑的構(gòu)造、材料、立面造型及其可塑性,倉儲式超市貨架比一般商場的高,相應(yīng)地要求建筑物的層高也比較高。同時還要了解有關(guān)城市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃要求,詳細(xì)了解該地點的交通、市政、綠化、公共設(shè)施、住宅建設(shè)或改造項目的近期、遠(yuǎn)期規(guī)劃。

        交通便利性。主要了解兩方面的情況:

        a、是該地是否接近主要公路,交通網(wǎng)絡(luò)能否四通八達(dá),商品從火車站、碼頭運(yùn)至商店是否方便,白天能否通過大型貨車,因為大城市普遍對大型貨車實行運(yùn)輸管制,中心區(qū)許多街道不允許通貨車,有的只允許夜間通車。

        b、是該地是否有較密集的公交汽車路線經(jīng)過,各條公交路線的?奎c能否均勻全面地覆蓋整個市區(qū),當(dāng)前我國私家車普及不廣,這點顯得尤為重要。因為這直接關(guān)系到顧客購物的便利程度。

      小超市創(chuàng)業(yè)計劃書2

        主要經(jīng)營范圍:

        工業(yè)化中餐(包括各類‘北綠’凍干食品、速食營養(yǎng)粥、蓋澆飯、速食菜、即食素食及藍(lán)梅飲料等

        企業(yè)類型:新型產(chǎn)業(yè)

        □生產(chǎn)制造 □零售 □批發(fā) □服務(wù) □農(nóng)業(yè)

        □√新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □其他

      小超市創(chuàng)業(yè)計劃書3

        1、產(chǎn)品

        產(chǎn)品或服務(wù) 主要特征

        麻辣燙 綠色有機(jī)食品,開水一泡即食

        多款營養(yǎng)粥 綠色有機(jī)食品,開水一泡、一燜即食

        多款菜 綠色有機(jī)食品,微波爐加溫即食

        多款素食菜 開袋即食

        2、價格(略)

        (1)選址細(xì)節(jié):

        地址:婦女創(chuàng)業(yè)中心平房

        面積(平方米):54

        租金或建筑成本:1300元/月

        (2)選擇該地址的主要原因:坐落內(nèi)環(huán)線,交通便利,旁邊有高層寫字樓、音樂學(xué)院等,便于店堂消費和外賣送餐

        (3)銷售方式(選擇一項并打√):

        將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給:□√最終消費者□零售商□批發(fā)商

        (4)選擇該銷售方式的原因:利于做大做強(qiáng)、效益最大化

      小超市創(chuàng)業(yè)計劃書4

        企業(yè)將登記注冊成:

        □√個體工商戶 □有限責(zé)任公司

        □個人獨資企業(yè) □其他

        □合伙企業(yè)

        擬議的企業(yè)名稱:吉祥三寶你的店

        企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述數(shù)):

        職務(wù) 月薪

        業(yè)主或經(jīng)理 丁煥蓮 1000元

        員工 三人 700元

        企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證:個體工商戶、衛(wèi)生許可證

        享受國家優(yōu)惠政策,免征行政事業(yè)費用1000元

      小超市創(chuàng)業(yè)計劃書5

        目標(biāo)顧客描述:時尚人群、寫字樓辦公人員、企事業(yè)人員、老師、學(xué)生、醫(yī)護(hù)人員、病人等。

        市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率:本店坐落內(nèi)環(huán)線,交通便利,周圍有高層寫字樓、音樂學(xué)院等。根據(jù)報道,快餐業(yè)二○○五年要營業(yè)額達(dá)XX億元,單是方便面就達(dá)230億元,就按1%計也可達(dá)2億元的市場容量,預(yù)計市場占有率可達(dá)20%。

        市場容量的變化趨勢:隨著人們對食品安全越來越重視以及營養(yǎng)快餐的進(jìn)一步了解,而我們品牌及產(chǎn)品知名度會越越來越高,價格合理,市場份額會明顯增加。

        競爭對手的主要優(yōu)勢:

        1、資金雄厚,經(jīng)常促銷

        2、進(jìn)入市場較早,品種多

        3、宣傳力度大

        4、管理完善

        競爭對手的主要劣勢:

        1、價格高

        2、多數(shù)缺少營養(yǎng),很少是綠色有機(jī)食品

        3、開辦費高、經(jīng)營面積大

        4、設(shè)備多、人力多

        本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢:

        1、價格適中

        2、綠色有機(jī)食品

        3、“無廚房、無炊煙、無大廚、無需工點業(yè)”唯一可以開在寫字樓中的快餐廳

        4、投入費用低,易于操作

        5、采用全新的復(fù)合式會員制加盟連鎖方式

        本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢:

        1、資金少

        2、進(jìn)入市場晚

        3、宣傳力度須加強(qiáng)

        4、管理須更加完善

      小超市創(chuàng)業(yè)計劃書6

        教你寫讓風(fēng)投無法拒絕的創(chuàng)業(yè)計劃書:

        ◆公司簡介: 簡單的公司基本數(shù)據(jù)、股東結(jié)構(gòu) (股權(quán)比例) 及組織圖,配合以詳盡的經(jīng)營團(tuán)隊及產(chǎn)品介紹 (插圖),再加上以時間為主軸;以技術(shù)突破或產(chǎn)品推出為內(nèi)容的公司發(fā)展簡史。如此即可以初步解答投資者接觸我們時所產(chǎn)生的「身份認(rèn)定」問題。(撰寫時下筆方向:應(yīng)將重點置于經(jīng)營團(tuán)隊的技術(shù)與產(chǎn)品的特色)。

        ◆產(chǎn)業(yè)資料收集整理: 透過一般市售股市萬用手冊、分析師產(chǎn)業(yè)分析、剪報、工業(yè)局?jǐn)?shù)據(jù)室、網(wǎng)絡(luò)相關(guān)數(shù)據(jù)下載、專業(yè)雜志、同業(yè)工會及業(yè)界信息網(wǎng)等方式,收集整理一份有關(guān)自己所處產(chǎn)業(yè)及市場狀況的資料。而此數(shù)據(jù)亦可為往后的市場預(yù)估與產(chǎn)業(yè)未來提供一份較可靠的佐證資料與有力背景。

        (撰寫時下筆方向:加強(qiáng)(1)市場需求(2)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙(3)市場未來性的篇幅)

        (2) 現(xiàn)況與發(fā)展方面-- 你的情況怎樣? 未來要怎么辦? 我為何要幫你?

        ◆公司為來生產(chǎn)、行銷、研發(fā)及人力現(xiàn)況與未來計劃:誠實地介紹目前自己的優(yōu)劣點,并針對缺點提出改善辦法外。關(guān)于未來計劃的部份,建議應(yīng)收集2~3家同業(yè)或同產(chǎn)業(yè)類別的競爭對手或廠商的相關(guān)數(shù)據(jù) (注:若真想成就事業(yè),就不要閉門造車、孤芳自賞。平日應(yīng)多參觀收集同業(yè)或其它相關(guān)公司的經(jīng)營資料與成長規(guī)劃,并于事后整理消化以為己用),再依其規(guī)模大小作近程及中程的未來規(guī)劃仿真對象,可必免計劃流于天馬行空不著邊際。如此的計劃才能給投資者一種復(fù)制成功的穩(wěn)定信賴感。(撰寫時下筆方向應(yīng)著重于: (1)缺點的處理方式 (2)研發(fā)或創(chuàng)意已至成熟 (3)近程經(jīng)營獲利策略 (4)及業(yè)界成功案例方式)

        ◆強(qiáng)弱優(yōu)劣勢分析:內(nèi)容可盡量輔以有左證資料的數(shù)據(jù)與具體事實來作加強(qiáng)說明如:產(chǎn)品(試)訂單影本、送驗評估報告、專利影本、潛在買方評價/排名、市場現(xiàn)有主要競爭者數(shù)據(jù) (產(chǎn)品類型、材質(zhì)、功能、價格、銷售管道及未來可能的變化等)、過去市場的價格波動數(shù)據(jù)等。若能再輔以SWOT分析 (S=強(qiáng)勢W=弱勢O=機(jī)會T=威脅) 作此部分的總結(jié)的話,即可增加我們所提供數(shù)據(jù)的可信度及專業(yè)性。(撰寫時下筆方向:盡量讓數(shù)據(jù)與事實說話)

        3) 收益與價值方面--我?guī)湍阌惺裁春锰?

        ◆財務(wù)預(yù)估與規(guī)劃: 詳細(xì)的預(yù)估假設(shè)基準(zhǔn)述列與謹(jǐn)慎中稍偏保守的財務(wù)預(yù)測是絕對必需的。因財務(wù)的預(yù)測與規(guī)劃必需要搭配公司的目前的架構(gòu)與未來發(fā)展方向,故整份財務(wù)資料的內(nèi)容應(yīng)盡量包含未來3年度的預(yù)估損益表、預(yù)估資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)估現(xiàn)金流量表及預(yù)估股東權(quán)益變動表等大表。此外針對重要變量 (如:價格、成本、產(chǎn)量等) 的預(yù)估損益敏感度分析 (注:即上述變量改變時對公司損益所造成的影響) 也是財測中所必需提及的重點之一。(撰寫時下筆方向:(1)投資架構(gòu)規(guī)劃(2)舊債務(wù)處理(3)新投資者利益保全)。

      小超市創(chuàng)業(yè)計劃書7

        以往的相關(guān)經(jīng)驗(包括時間):

        1985——1995 天津市電表廠 技術(shù)工人

        1995——1997 紙業(yè)公司 會計

        1997——XX 餐廳 會計

        XX——XX 娛樂中心 會計

        XX——XX 健康中心 會計

        XX——XX 食品銷售部 會計

        XX——至今籌辦“吉祥三寶你的店”

        教育背景,所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時間):

        1983——1985 天津市電表廠技校 電子儀表

        1994 天津市河西職大 會計證培訓(xùn)

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