新聞采訪策劃書范文1500字
一、采訪目的:
響應(yīng)我校大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目，通過采訪各學(xué)院心理部部長或?qū)W生會主席，借鑒和吸收其管理、組織經(jīng)驗(yàn)，為自身領(lǐng)導(dǎo)力的提升和發(fā)展提供引導(dǎo)，并吸納整合至協(xié)會的發(fā)展建設(shè)中，為協(xié)會的發(fā)展建設(shè)提供全新的視角和廣闊的途徑,并提升協(xié)會內(nèi)部凝聚力和向心力，提升成員認(rèn)同感和歸屬感。
二、采訪意義：
契合心理協(xié)會“陽光心態(tài)，成功人生”的活動主題，本次采訪活動將使學(xué)生在采訪的籌備、實(shí)施和反思過程中實(shí)現(xiàn)組織、表達(dá)、交際能理得綜合提升。通過小組合作方式，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，在實(shí)踐中提升個人能力，并藉此提升協(xié)會的凝聚力和向心力。擴(kuò)大協(xié)會的影響范圍，促進(jìn)協(xié)會的進(jìn)一步發(fā)展，樹立協(xié)會的形象。
三、采訪對象：
管理學(xué)院 、光電信息與計算機(jī)學(xué)院 、 能源與動力工程學(xué)院、 出版印刷與藝術(shù)設(shè)計學(xué)院 、理學(xué)院 、機(jī)械工程學(xué)院 、 醫(yī)療器械與食品學(xué)院、外語學(xué)院、 環(huán)境與建筑學(xué)院學(xué)生會心理部部長或主席。
四、采訪方案
前期：
1、采訪團(tuán)分組：（負(fù)責(zé)人：各部門部長）
各部門參加活動者均分為2組，每組3人之內(nèi)（需要錄制DV的小組由
組織部分配一名宣傳部同學(xué)攜DV隨行）各小組選定負(fù)責(zé)人，
并上報組織部。
2、聯(lián)系相關(guān)受訪人以及商定相關(guān)采訪時間：
各部門部長負(fù)責(zé)
3、小禮品的準(zhǔn)備：
由受訪團(tuán)小組討論決定，金額限制在20元之內(nèi)
中期：
采訪思路設(shè)置：（注：紅色字體部分為必問問題）
第一篇章:領(lǐng)導(dǎo)物語（傾聽心語，感悟成功）
要求：圍繞受訪人對“領(lǐng)導(dǎo)力”這個概念的認(rèn)識情況
問題示例：
1、怎樣認(rèn)識“領(lǐng)導(dǎo)力”這一概念/領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)包括哪些？
2、培養(yǎng)積極心態(tài)的必要性？
3、結(jié)合自身經(jīng)歷，闡述怎樣在實(shí)踐中提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力？
4、對于主席這一職位的職責(zé)和義務(wù)是怎樣看待的是如何看待？
第二篇章：領(lǐng)導(dǎo)心路(重拾舊憶，輝煌再現(xiàn))
要求：結(jié)合受訪人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入探討“領(lǐng)導(dǎo)力”的培養(yǎng)
1、你所組織的讓自己印象深刻的活動是什么？面臨過怎樣的困難，以怎樣的心態(tài)如何克服？
2、結(jié)合自身實(shí)際談一下自己在不同時段的領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)和行為
3、認(rèn)為自己作為領(lǐng)導(dǎo)者，最為輝煌的階段是？表現(xiàn)是什么？
4、時值建團(tuán)90周年，怎樣利用了該契機(jī)舉辦相應(yīng)活動？
5、作為領(lǐng)導(dǎo)者，怎樣處理好上下級之間的關(guān)系？
第三篇章：領(lǐng)導(dǎo)感悟：（放眼未來，追求卓越）
要求：圍繞受訪人領(lǐng)導(dǎo)力提升過程的感悟，以及自身感悟設(shè)置內(nèi)容
1、作為學(xué)生干部，對于以下幾方面重要性的排序以及原因：
1、積極的心態(tài) 2、決策能力 3、言語溝通能力 4、人文藝術(shù)修養(yǎng) 5、禮節(jié)儀態(tài)
2、經(jīng)歷三學(xué)年工作后的改變？
3、作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，什么精神是最為重要的， 怎樣在實(shí)踐中貫徹這種精神？
附注：
1、 采訪時間限制在60分鐘之內(nèi)（采訪時長由采訪人據(jù)情況和采訪計劃自行決定，上限為60分鐘）。具體時間和地點(diǎn)由各組負(fù)責(zé)人與受訪人聯(lián)系自行商定。
2、采訪時間與地點(diǎn)的商定需盡量遷就受訪人
3、采訪時可不必直入主題，可用輕松活躍的問題活躍氣氛。
4、采訪時舉止大方言行得體，盡量回避私人問題。
后期：
1、
2、
3、 新聞稿撰寫 影像資料編輯整理 與受訪人做好聯(lián)系，影像資料反饋
五、人員安排：
組織部：
1、
2、
宣傳部：
1、
2、
秘書處：
新聞稿撰寫
六、活動預(yù)算：
小禮品 200元
采訪資料的整理 將后期影像資料反饋給部分受訪者 錄制DV、拍攝照片 后期影像材料的處理
七、應(yīng)急預(yù)案：
1、若與部分學(xué)院協(xié)商出現(xiàn)問題，則兩小組合并為一大組，共同采訪
2、若與受訪人時間沖突不好協(xié)調(diào)，盡量遷就受訪人時間，采訪者不可少于2人
2、DV機(jī)若臨時借不到，可看情況用手機(jī)攝像功能或拍照替代。
上海理工大學(xué)大學(xué)生心理協(xié)會
20xx年4月15日
第二篇：新聞采訪策劃書示例(7份) 3800字
一、 采訪背景：
在現(xiàn)代中、大都市中，民眾一改傳統(tǒng)的獨(dú)立個人樓房變?yōu)槎嘁陨唐贩啃^(qū)為單位，由物業(yè)公司為統(tǒng)一管理的普遍的居住方式，而正是處于這種居住方式的初級階段，相關(guān)政策和正規(guī)管理理念并未能真正成為居民的一般維權(quán)常識，所以在這種情況下，時常會出現(xiàn)部分物業(yè)公司大肆侵犯居民利益，例如，最為嚴(yán)重且屢見不鮮的就是違規(guī)占地出租居民公共用地，這一類“占”居民便宜的現(xiàn)象，不僅直接給小區(qū)居民帶來交通出行、休閑娛樂等生活障礙，同時，使得產(chǎn)生社會效仿效益，從而導(dǎo)致“侵權(quán)”的`擴(kuò)大化，最終將直接惡化為社會普遍問題，使得神圣不可侵犯的法律法規(guī)受到不可估量的挑釁。
居住小區(qū)，是當(dāng)前我國在舊城改造和新區(qū)建設(shè)過程中，由一幢幢樓群組成的新的住宅區(qū) 。19xx年建設(shè)部令第33號《城市新建住宅小區(qū)管理辦法》中，把住宅小區(qū)以概念的形式作出 如下規(guī)定：“新建住宅小區(qū)，是指達(dá)到一定規(guī)模，基礎(chǔ)設(shè)施配套比較齊全的新建住宅小區(qū)( 含住宅小區(qū)、住宅組團(tuán)，以下簡稱住宅小區(qū))�！�?
目前我國針對物業(yè)小區(qū)管理出臺了多則保護(hù)條例，如《城市綠化條例》、《物業(yè)管理?xiàng)l例》等，隨著社會不斷的法制化，人民的維權(quán)意識也日漸加強(qiáng)，所以，我報社為應(yīng)對廣大市民的意愿，進(jìn)行一次主題為“誰把我家地盤給出租了？”的新聞采訪活動，主要通過對占地出租現(xiàn)象最為嚴(yán)重的某小區(qū)進(jìn)行調(diào)查訪查，進(jìn)而跟蹤報道，利用傳媒力量不僅可以向社會普及相關(guān)法律法規(guī)常識，而且同時做到“施壓”于物業(yè)管理層面，利于鞭策其能在日后完善不足之處。
二、 采訪目的、意義和目標(biāo)：
這次采訪目的在于將現(xiàn)階段存在于生活小區(qū)中的最為常見的、也是對居民影響較深的公共用地的使用權(quán)得不到保障的社會問題提出來，意義上讓這些讓人詬病的暗處公示于世，從而做到提出問題，促使“解鈴人”能在問題的苗頭 2
上大力壓制，使得我國物業(yè)小區(qū)管理能茁壯成長。而民生問題的解決不能急于求成的，而是一小步一小步地走向完善的，所以這次采訪的目標(biāo)則以將占地問題深度披露，成熟地分析問題的存在原因，使得問題能在各大群眾、管理層面上都能得到相對高度的重視，并同時初步要求相關(guān)部門就具體問題給予最合乎法律法規(guī)的處理，這樣才有利于進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)和諧社會。
三、 采訪準(zhǔn)備：
現(xiàn)有資源：人力資源包括5個組員，指導(dǎo)老師一名，物力資源方面有手機(jī)相機(jī)一部，錄音機(jī)一部，筆記本和鋼筆各數(shù)件。
需要資源：數(shù)碼相機(jī)一部，交通工具一架，錄像機(jī)一部。
四、采訪開展：（時間從20xx年09月10日起）
（一）、采訪整個大致流程可分為三個階段：
1.多媒體調(diào)查階段（前期）：針對物業(yè)違規(guī)占地問題；
首先，在網(wǎng)上新聞網(wǎng)站進(jìn)行問卷投票，投票方案的受眾側(cè)重于居民群體。問題如下：
1）.你對你所在的小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)滿意嗎？①十分滿意 ②勉強(qiáng)滿意 ③十分不滿
2）.你所在小區(qū)是否存在物業(yè)違規(guī)占地現(xiàn)象嗎？①有 ②沒有 ③不清楚
3）.如果你所在小區(qū)存在違規(guī)現(xiàn)象，你懂得如何維權(quán)嗎？①懂得 ②完全不懂得 ③懂得一點(diǎn)點(diǎn)，但不懂得如何實(shí)際操作
其次，開設(shè)網(wǎng)上論壇，廣泛民意見，讓網(wǎng)民通過網(wǎng)絡(luò)途徑有“冤”可申，這樣能大大地擴(kuò)大我們調(diào)查的活動范圍，使得我們的結(jié)論更具普遍性和科學(xué)性。
再次，聯(lián)系當(dāng)?shù)仉娕_，邀求作一次題為“我有話對小區(qū)物業(yè)管理說”的電話節(jié)目，現(xiàn)場邀請有關(guān)部門代表，物業(yè)管理代表，知名律師代表即時式對來電聽眾作問題解答。
最后，在當(dāng)?shù)�，某些有擁有一大部分住戶的小區(qū)大門，或群眾出入要道上設(shè)有定點(diǎn)式崗位，接受群眾意見反映，并設(shè)置有針對性的“建設(shè)和諧小區(qū)”海報宣傳，同時設(shè)有專人現(xiàn)場進(jìn)行法律法規(guī)問題咨詢解答等。
事后，再將節(jié)目中具有代表性的問題和解答部分以書面形式，通過報紙媒體載體刊登出去，目的使得能在人民群眾中獲得共識和關(guān)注。
前期流程時間表（20XX.09.10--20XX.09.26）
2. 采訪調(diào)查階段（中期）：（時間20XX.09.27—20XX.10.22）
針對物業(yè)違規(guī)占地問題，對主要的三方人士進(jìn)行“面對面”式采訪（即本小區(qū)居民，物業(yè)管理代表，相關(guān)行政部門），同時進(jìn)行部分“紅”點(diǎn)抓拍，錄像。
A 對某小區(qū)的居民進(jìn)行抽樣調(diào)查，針對這一群體，作出以下方案：
首先，是傳統(tǒng)問答形式采訪，抽樣一百戶居民問答。這次調(diào)查目的是得出更為真實(shí)的采訪新聞材料，問題是圍繞“物業(yè)管理違規(guī)占地”的看法。問題大綱如下：
1.）你對你所在的小區(qū)物業(yè)服務(wù)滿意嗎？
2.）你覺得你小區(qū)管理里面哪個方面應(yīng)該改進(jìn)嗎？
3.）你是否有向物業(yè)反映過這些問題嗎？最后得到是怎樣的答復(fù)？
4.）當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你的合法權(quán)益受到侵犯時，例如如果小區(qū)物業(yè)在沒有經(jīng)過業(yè)主的同意，私自出租公用地位，你會到什么部門反映情況嗎？
5.）在反映問題的過程中你是否有遇到什么阻礙？有沒有來自物業(yè)的壓力？
6.）如果問題總是得不到合理的解決，你會選擇提出要求換物業(yè)管理公司嗎？
其次，在問答采訪結(jié)束之后，我方將免費(fèi)贈與對方一小本《物業(yè)管理?xiàng)l例（摘要）》的普法知識小冊子。
最后，留下我報社的聯(lián)系方式和信箱地址，歡迎其隨時來電來信反映問題。并提供相關(guān)行政部門的聯(lián)系號碼，便于以后能更好反映問題。
B 對物業(yè)管理公司的管理層、執(zhí)行層進(jìn)行采訪。
首先是對管理層的采訪，電話聯(lián)系其公司高層，采用電話采訪。問題大致如下：
1.在此小區(qū)進(jìn)行物業(yè)管理有多長時間了？
2.在期間有接受過什么居民反映的問題嗎？
3.一般居民反映的問題是由哪個部門來解決的？一般要多長時間問題就能得到解決？
2.根據(jù)所在小區(qū)，有居民反映小區(qū)管理存在在未經(jīng)業(yè)主們的同意情況下，私自將業(yè)主的公共地位進(jìn)行出租，租金由物業(yè)公司占有，問題是否屬實(shí)？
3.這個問題是由公司哪個部門處理的呢？
4.請問這樣做，是否得到行政部門的批準(zhǔn)了嗎？
5.請問可否知道出租車位使得小區(qū)內(nèi)的道路行走不便、環(huán)境混亂，這樣是侵犯了業(yè)主的權(quán)益？為什么到現(xiàn)在問題還沒得到解決呢？
其次，如果在電話采訪環(huán)節(jié)得到的信息含混不清，或不滿意采訪的結(jié)果，我們將直接找到問題處理部門進(jìn)行這個“蹲點(diǎn)”的環(huán)節(jié)，采取面對面的采訪，問題如下：
1.小區(qū)內(nèi)那些占地出租的行為是否有得到有關(guān)行政部門的批準(zhǔn)？
2.出租地位得來的租金最終用在哪里？
3.是否有接到居民的反對？
4.貴公司將采取怎樣的行動來處理這個問題？
5.要落實(shí)處理預(yù)計要多長時間？
再次，就是對執(zhí)行部門進(jìn)行采訪，主要是物業(yè)環(huán)保部門人員，保安處人員。
1.這些出租車位租費(fèi)是怎樣計算的呢？
2.出租的對象是不是只對小區(qū)內(nèi)的業(yè)主開放的呢?
3.對出租的車位服務(wù)是不是也同樣給予業(yè)主一樣的服務(wù)？還是說只提供車位，其他保管服務(wù)并不提供？責(zé)任自負(fù)的？
4.這樣出租車位的事已經(jīng)多久了？
5.到現(xiàn)在為止，大概有多少車位已經(jīng)出租了，
6.出租的車位是不是直接由公司決定，收錢？你們能不能在其中有所收益,例如補(bǔ)貼獎金之類？
7.有沒有居民向你們反映過關(guān)于這樣出租車位會影響到他們的出行交通呢？
8.反映之后，上層有沒有進(jìn)行過問題的處理？
9.你們覺得這樣做是否合理呢？
最后，進(jìn)行采訪總結(jié)。根據(jù)采訪得來的資料，編排，整理。事后，在網(wǎng)站、報刊上對調(diào)查采訪結(jié)果公布出來，并“借光”于其他媒體在過去調(diào)查出的數(shù)據(jù)、事例、網(wǎng)民說反映問題、來信和來電的問題總結(jié)數(shù)據(jù)來深入、客觀分析問題。
C 對物業(yè)管理的主管部門——房管部門、 當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理協(xié)會及消協(xié)、工商部門進(jìn)行面談
4.是否有對現(xiàn)在小區(qū)普遍存在的占地出租的新問題向物業(yè)企業(yè)和行政主管部門反映和處理過？
5.有沒有接受過政府行政主管部門委托的處理這方面問題的工作？消費(fèi)者協(xié)會，問題如下：
近期是否有過向消費(fèi)者（針對物業(yè)小區(qū)的居民）提供消費(fèi)信息和咨詢服務(wù)嗎？服 務(wù)的方式一般是怎樣的途徑？
現(xiàn)在有部分小區(qū)居民向本臺反映小區(qū)存在著物業(yè)管理占地出租的現(xiàn)象，請問在這 之前是否接到過這樣的問題，貴局是否就有關(guān)消費(fèi)者合法權(quán)益的問題，向有關(guān)行政部門反映、查詢，提出建議？
在受理消費(fèi)者的投訴之后，是否有對投訴事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查，最后雙方能得到調(diào)解 嗎？
若果問題經(jīng)過調(diào)查屬實(shí)之后，貴協(xié)會是怎樣就損害消費(fèi)者合法權(quán)益的行為，開 展支持受損害的消費(fèi)者提起訴訟的活動？
最后，要求這些部門提供有關(guān)當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理投訴的數(shù)據(jù)、當(dāng)?shù)赜心男┪飿I(yè)管理公司利用公共用地的是已經(jīng)通過部門審批的數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)資料。
整個采訪活動結(jié)束之后，對采訪過程，采訪得到的信息進(jìn)行刊登，網(wǎng)上新聞廣播等。
中流程時間表（20XX.09.27--20XX.10.22）
3、深入跟蹤報道階段（后期）：
這階段又可分為報道階段、反饋階段、升華階段三個小階段。
A 報道階段，分別通過網(wǎng)絡(luò)，電視，廣播，報刊專題的途徑進(jìn)行深入報道，反映問題。
B 反饋階段：則主要是開通電話，郵箱，信件，定期對相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查再在媒體上報道出來的方式向社會展示問題處理的進(jìn)展情況。
C 升華階段：則是通過在某一整治成績突出的小區(qū)進(jìn)行主題為“攜手共建和諧小區(qū)”的活動。
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