洗衣粉廣告策劃書范例

　　目 錄

　　一 市場分析…………………………………………………………

　　(一)、洗衣粉中國市場品牌發(fā)展歷程…………………………

　　(二)、 200x-200x年度品牌競爭格局…………………………

　　(三)、主要品牌手段分析…………………………………………

　　二 產(chǎn)品分析…………………………………………………………

　　(一)奇力洗衣粉…………………………………………………

　　(二)雕牌洗衣粉………………………………………………

　　(三)立白洗衣粉………………………………………………

　　(四) 汰漬洗凈白衣粉…………………………………………

　　(五)奧妙洗衣粉………………………………………………

　　三 消費(fèi)者分析……………………………………………………

　　四 銷售策略分析………………………………………………

　　五 廣告分析……………………………………………………

　　(一)訴求對象………………………………………………

　　(二)媒介選擇………………………………………………

　　六 營銷戰(zhàn)略策劃…………………………………………………

　　(一)營銷決策………………………………………………

　　(二)目標(biāo)市場………………………………………………

　　(三)定位策略………………………………………………

　　(四)定價策略………………………………………………

　　(五)分銷渠道………………………………………………

　　七 廣告策略…………………………………………………………

　　(一)廣告表現(xiàn)策略………………………………………………

　　(二)廣告媒介策略………………………………………………

　　(三)廣告預(yù)算…………………………………………………………

　　八 公共營銷策略…………………………………………………………

　　(一)目的………………………………………………………………………………

　　(二)對象………………………………………………………………………………

　　(三)對象分析………………………………………………………………………………

　　(四)活動策劃…………………………………………………………

　　九 整體廣告策略預(yù)算………………………………………………………………

　　十 廣告效果評估………………………………………………………………………………

　　附錄 市場調(diào)查問卷

　　平面廣告文案

　　前言

　　奇力日化有限公司是一個新興企業(yè)，組建于XX年，公司固定資產(chǎn)120萬元，投資總額430萬元，目前擁有員工1200多人，其中，中專以上學(xué)歷占員工總數(shù)的四分之三，研究生學(xué)歷24人，員工整體素質(zhì)比較高，公司在組建以來主要生產(chǎn)日化產(chǎn)品，主要有奇力的一系列洗發(fā)用品，系列廚房和衛(wèi)生間清潔用品，在市場也有了一定的份額，目前公司還在發(fā)展階段，時刻都注視著市場動態(tài)，由公司企業(yè)策劃部提出，市場開發(fā)門研制開發(fā)的奇力特效洗衣粉準(zhǔn)備投放市場，這對公司占領(lǐng)中國日化市場增加了機(jī)會點(diǎn)。

　　目前，洗衣粉市場產(chǎn)品是幾乎趨于同質(zhì)化，你有的功效，他的產(chǎn)品也會有的，但是幾個巨頭品牌還是牢牢的占據(jù)著大部分市場份額，奇力公司迫于導(dǎo)入壓力委托本廣告公司進(jìn)行廣告代理，加大廣告宣傳，據(jù)奇力公司目前形勢，確定了本次廣告的目標(biāo)，為使本產(chǎn)品順利導(dǎo)入市場并占有一定份額而進(jìn)行廣告宣傳。

　　本次廣告策劃的大概內(nèi)容包括對洗衣粉市場總體分析，對本產(chǎn)品競爭和競爭對手產(chǎn)品特性進(jìn)行分析，找出市場空隙，確定目標(biāo)消費(fèi)者，進(jìn)而進(jìn)行廣告訴求。

　　一 ： 市場分析

　　(一)洗衣粉中國市場品牌發(fā)展歷程

　　洗衣粉是中國本土品牌最早面對國際品牌競爭的行業(yè)之一，也是競爭最激烈的行業(yè)之一，到目前為止，其品牌格局的演變大致經(jīng)歷了四個階段。

　　第一階段：( 1983 年以前)白貓獨(dú)秀

　　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，廠家只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，銷售則由國家統(tǒng)一實(shí)行配給。 " 白貓 " 洗衣粉則成了這一階段國家在洗衣粉配給中的主要產(chǎn)品，從而也奠定了它在消費(fèi)者心目中的重要地位。

　　第二階段：( 1984-1993 年)活力 28 開創(chuàng)新紀(jì)元

　　上世紀(jì) 80 年代初期， " 活力 28" 超濃縮無泡洗衣粉的問世，開創(chuàng)了中國洗衣粉歷史的新紀(jì)元，同時 " 活力 28" 也敢為天下先，在當(dāng)時企業(yè)廣告意識不強(qiáng)的情況下，在中央電視臺不間歇的播放 " 活力 28" 的廣告，一時間 " 活力 28 、沙市日化 " 的廣告語和 " 一比四、一比四 " 的廣告歌走進(jìn)千家萬戶。 " 活力 28" 從此天下?lián)P名，一躍成為國內(nèi)洗衣粉行業(yè)的大哥大。同時，海鷗、熊貓、桂林、天津等地方品牌開始雄踞一方。

　　第三階段：( 1994——1997 年)外資四大家族主導(dǎo)

　　這一時期，外資洗衣粉開始在中國控股合資或直接設(shè)廠生產(chǎn)。憑借豐富的促銷手段、高密度的廣告宣傳、不斷的技術(shù)革新，它們在市場上取得節(jié)節(jié)勝利，在強(qiáng)大的外來攻勢下，許多國內(nèi)品牌要么選擇了與外國洗衣粉廠合資，要么無奈的退出市常市場基本由聯(lián)合利華、漢高、寶潔、花王四大外資集團(tuán)所主導(dǎo)。

　　第四階段：( 1997- 今)本土品牌成功阻擊四大家族

　　由于成本過高，外資洗衣粉一直未在中國市場有好的'盈利表現(xiàn)，所以廣告、促銷力度漸漸減弱，再加上國內(nèi)一段時間內(nèi)消費(fèi)低迷，消費(fèi)者也漸漸轉(zhuǎn)向購買價格低廉的國有品牌。而一些國內(nèi)品牌借此機(jī)會，憑借價格和廣告優(yōu)勢，確立了自己的地位，如奇強(qiáng)、立白等，而雕牌納愛斯更是在中低端市場獨(dú)霸天下。

　　(二) XX-XX 年度品牌競爭格局

　　1 總體競爭格局

　　洗衣粉是中國快速消費(fèi)品市場充分競爭的領(lǐng)域。洗衣粉行業(yè)品牌眾多，產(chǎn)品林立。有以量取勝的雕牌、立白，有跨國巨頭寶潔、聯(lián)合利華、日本花王等，也有盤踞一隅的地方性品牌，整個行業(yè)充滿了變化與變革的契機(jī)。

　　2 市場競爭深度分析

　　(1) .市場滲透率分析

　　進(jìn)入 21 世紀(jì)后，雕牌在洗衣粉市場上演了一出從北到南，由西向東橫掃天下的好戲。

　　全國 30 城市市場滲透率變化圖洗衣粉作為家庭日常必需品，其市場滲透率近乎 100% ，市場容量已經(jīng)基本飽和。另一方面，盡管人們的洗衣頻次似乎有所增加，但趨勢依然不明顯。所以任何品牌的增長都以蠶食其他品牌的地盤為代價。全國洗衣粉市場競爭中，只有兩個品牌在增長：雕牌一枝獨(dú)秀，大幅上升;立白避其鋒芒，小幅上漲，其他品牌均呈敗退之勢。

　　截止 XX ，洗衣粉市場大盤已定：

　　( 1 )華北區(qū)雕牌急劇增長， XX 攻下華北。奧妙勉力堅(jiān)守第二陣營，活力 28 一落千丈，與其它品牌共同據(jù)守第三陣營。

　　( 2 )華東區(qū)奧妙一直雄霸第一，白貓第二。但 XX 年，雕牌一舉攻下華東，坐上華東區(qū)頭把交椅。

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