在线视频国产欧美另类,偷拍亚洲一区一区二区三区,日韩中文字幕在线视频,日本精品久久久久中文字幕

<small id="qpqhz"></small>
  • <legend id="qpqhz"></legend>

      <td id="qpqhz"><strong id="qpqhz"></strong></td>
      <small id="qpqhz"><menuitem id="qpqhz"></menuitem></small>
    1. 商業(yè)策劃書(shū)的基本要求和原則

      時(shí)間:2021-06-11 08:54:08 策劃書(shū) 我要投稿

      商業(yè)策劃書(shū)的基本要求和原則

        商業(yè)策劃書(shū)的基本要求和原則

      商業(yè)策劃書(shū)的基本要求和原則

        商業(yè)策劃書(shū),也稱作商業(yè)計(jì)劃書(shū),目的很簡(jiǎn)單,它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器,是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人,向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值,說(shuō)服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。因此,一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū),要使人讀后,對(duì)下列問(wèn)題非常清楚:

        1、公司的商業(yè)機(jī)會(huì);

        2、創(chuàng)立公司,把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程 ;

        3、所需要的資源;

        4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào);

        5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議。

        商業(yè)計(jì)劃不是學(xué)術(shù)論文,它可能面對(duì)的是非技術(shù)背景但對(duì)計(jì)劃有興趣的人,比如可能的團(tuán)隊(duì)成員,可能的投資人和合作伙伴,供應(yīng)商,顧客,政策機(jī)構(gòu)等,因此,一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū),應(yīng)該寫(xiě)得讓人明白,避免使用過(guò)多的專業(yè)詞匯,聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)。商業(yè)計(jì)劃的篇幅要適當(dāng),太短,容易讓人不相信項(xiàng)目的成功;太長(zhǎng),則會(huì)被認(rèn)為太羅嗦,表達(dá)不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁(yè)長(zhǎng)(包括附錄在內(nèi))。

        從總體來(lái)看,寫(xiě)商業(yè)策劃的原則是:簡(jiǎn)明扼要;條理清晰;內(nèi)容完整;語(yǔ)言通暢易懂;意思表述精確。商業(yè)計(jì)劃書(shū)一般包括如下十大部分的內(nèi)容:

        商業(yè)策劃書(shū)寫(xiě)作教程

        一、執(zhí)行總結(jié)

        是商業(yè)計(jì)劃的一到兩頁(yè)的概括。包括:

        1、本商業(yè)(business)的簡(jiǎn)單描述(亦即“電梯間陳詞”)

        2、機(jī)會(huì)概述

        3、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)

        4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

        5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)

        6、團(tuán)隊(duì)概述

        7、提供的利益

        二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

        1、詳細(xì)的市場(chǎng)描述,主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力

        2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求。

        3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略

        三、市場(chǎng)調(diào)查和分析

        這是表明你對(duì)市場(chǎng)了解程度的窗口。一定要闡釋以下問(wèn)題:

        1、顧客

        2、市場(chǎng)容量和趨勢(shì)

        3、競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

        4、估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額

        5、市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)(對(duì)于新市場(chǎng)而言,這一點(diǎn)相當(dāng)困難,但一定要力爭(zhēng)貼近真實(shí))

        四、公司戰(zhàn)略

        闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),它包括三個(gè)問(wèn)題

        1、營(yíng)銷計(jì)劃 (定價(jià)和分銷;廣告和提升)

        2、規(guī)劃和開(kāi)發(fā)計(jì)劃(開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標(biāo);困難和風(fēng)險(xiǎn))

        3、制造和操作計(jì)劃 (操作周期;設(shè)備和改進(jìn))

        五、總體進(jìn)度安排

        公司的進(jìn)度安排,包括以下領(lǐng)域的重要事件

        1、收入

        2、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流

        3、市場(chǎng)份額

        4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹

        5、主要合作伙伴

        6、融資

        六、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定

        1、創(chuàng)業(yè)者常常對(duì)于公司的假定和將面臨的風(fēng)險(xiǎn)不夠現(xiàn)實(shí)

        2、說(shuō)明你將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題(緊急計(jì)劃)

        3、在眼光的務(wù)實(shí)性和對(duì)公司的潛力的樂(lè)觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡

        七、管理團(tuán)隊(duì)

        1、介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景

        2、注意管理分工和互補(bǔ)

        3、最后,要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員,商業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況

        八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況

        介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃,討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。一定要討論如下幾個(gè)杠桿:

        1、毛利和凈利

        2、盈利能力和持久性

        3、固定的、可變的和半可變的成本

        4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)

        5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)

        九、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

        1、包括收入報(bào)告,平衡報(bào)表,前兩年為季度報(bào)表,前五年為年度報(bào)表

        2、同一時(shí)期的'估價(jià)現(xiàn)金流分析

        3、突出成本控制系統(tǒng)

        十、假定公司能夠提供的利益

        這是你的“賣點(diǎn)”,包括

        1、總體的資金需求

        2、在這一輪融資中你需要的是哪一級(jí)

        3、你如何使用這些資金

        4、投資人可以得到的回報(bào)

        5、你還可以討論可能的投資人退出策略

        商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該注意的幾點(diǎn)

        當(dāng)你在寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃的時(shí)候,應(yīng)該達(dá)到下列目標(biāo):

        1、力求表述清楚簡(jiǎn)潔。

        2、關(guān)注市場(chǎng),用事實(shí)說(shuō)話,因此需展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量。

        3、解釋潛在顧客為什么會(huì)掏錢買你的產(chǎn)品或服務(wù)。

        4、站在顧客的角度考慮問(wèn)題,提出引導(dǎo)他們進(jìn)入你的銷售體系的策略。

        5、在頭腦中要形成一個(gè)相對(duì)比較成熟的投資退出策略。

        6、充分說(shuō)明為什么你和你的團(tuán)隊(duì)最合適作這件事。

        7、請(qǐng)你的讀者做出反饋。

        當(dāng)你做商業(yè)計(jì)劃并向投資者提交時(shí),必須避免下列問(wèn)題:

        1、對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)的前景過(guò)分樂(lè)觀,令人產(chǎn)生不信任感。

        2、數(shù)據(jù)沒(méi)有說(shuō)服力,比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)。

        3、導(dǎo)向是產(chǎn)品或服務(wù),而不是市場(chǎng)。

        4、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí),忽視競(jìng)爭(zhēng)威脅。

        5、選擇進(jìn)入的是一個(gè)擁塞的市場(chǎng),企圖后來(lái)居上。

        6、商業(yè)計(jì)劃顯得非常不專業(yè),比如缺乏應(yīng)有的數(shù)據(jù)、過(guò)分簡(jiǎn)單或冗長(zhǎng)。

        7、不是仔細(xì)尋求最有可能的投資者,而是濫發(fā)材料。

      【商業(yè)策劃書(shū)的基本要求和原則】相關(guān)文章:

      商業(yè)原則,引發(fā)對(duì)親情原則的思考(教師中心稿)12-06

      商業(yè)街商業(yè)策劃書(shū)04-11

      商業(yè)街商業(yè)策劃書(shū)06-24

      經(jīng)典商業(yè)策劃書(shū)04-02

      商業(yè)策劃書(shū)12-10

      商業(yè)街商業(yè)策劃書(shū)模板04-06

      商業(yè)策劃書(shū)的格式06-12

      商業(yè)策劃書(shū)案例03-25

      商業(yè)創(chuàng)意策劃書(shū)04-02