會所經營策劃書

　　時間過得真快，一段時間的工作已經告一段落了，我們又將開啟新一輪的工作，又有新的工作目標，做好策劃書，讓自己成為更有競爭力的人吧。好的策劃書是什么樣的呢？以下是小編整理的會所經營策劃書，希望能夠幫助到大家。

　　會所經營策劃書 篇1

　　會所經營的目的：

　�。薄⒇S富業(yè)主的日�；顒樱�提供便利的服務；

　�。病⑻嵘�項目品質，增加項目競爭力；

　　３、促進公司資產保值增值。

　　會所經營模式：

　　實行會員制的經營方式，以社區(qū)業(yè)主為會員的主要組成部分，同時吸引部分優(yōu)質社區(qū)外會員。

　　會所經營范圍：

　　突出游泳健身的健康休閑理念，同時配套餐飲、茶藝、超市、醫(yī)療、美容以及大眾休閑、便利服務等項目，力爭使其成為全時、全能、全民的多功能活動場所。

　　游泳健身區(qū)域提供游泳、健身（器械、跳操、形體、網球、羽毛球）、理療（放松性健康保艦日光寓休閑小食品）等服務；

　　超市除提供日常生活用品外，還須提供洗衣、家具飾品的擺放等服務；

　　展覽展示區(qū)提供藝術品、書畫以及非經常性的展示的時裝、家具或舉辦一些業(yè)主聯誼活動等服務；

　　美容康體區(qū)提供美容、美體以及日常的理發(fā)等服務；

　　醫(yī)療提供便民的日常藥品以及緊急救護、普及醫(yī)療知識等服務；

　　茶藝區(qū)是飲茶、欣賞茶藝表演以及具有較高私密性的交流場所；

　　大眾休閑區(qū)提供為社區(qū)大多數業(yè)主服務的牌等娛樂；

　　餐飲區(qū)提供簡單的便捷的`快餐服務；

　　其他應業(yè)主需要提供的一些服務如家居保潔、小時工等物業(yè)管理公司部提供的專項服務。

　　會所經營功能分區(qū)：

　　略

　　會所經營的收入來源：

　　1、會員卡銷售收入；

　　2、出租超市、餐飲、茶藝、美容店等的租金收入；

　　3、提供便民服務含會員卡以外的消費收入；

　　4、其他收入。

　　會所經營的支出費用：

　　1、管理成本；

　　2、維護成本；

　　3、不可預見成本；

　　4、稅金支出。

　　會所經營一些建議：

　　1、成立會所經營公司，明確責權利的關系，實現專業(yè)化、集約化的管理，從而也最大限度的實現公司資產保值增值以及為業(yè)主提供更優(yōu)質的服務；

　　2、完善會所夜景照明；

　　3、網球場將其中一個改為三個羽毛球場，并增加夜間照明。

　　會所經營策劃書 篇2

　　會所簡介：

　　本會所是用于向外來客商及區(qū)內企業(yè)提供會客、接待、休閑、娛樂、商務、文體等綜合配套服務的場所。

　　本會所位于高郵經濟開發(fā)區(qū)主軸干道——屏淮路、凌波路交匯處的西南側，區(qū)行政服務中心對面。屏淮路貫穿高郵市南北，公共交通十分便捷，會所周圍擁有波司登制衣、華興石油機械、宏遠電子、傳藝電子、精佳集團、東鵬服飾等數十家重點企業(yè)。系開發(fā)區(qū)建成區(qū)核心位置，地理條件十分優(yōu)越。

　　本會所按新中式風格設計，其極具標志性和展示性的外形、開闊美化的廣場，將成為區(qū)域中心匯集人流的焦點。

　　我區(qū)擬竭力將商務會所打造成園區(qū)獨有的`商務接待和交流平臺，協助推進會員模式管理，以聚集高端人脈，促進行業(yè)之間、企業(yè)之間、政企和政商之間的橫向交流，活躍本區(qū)域經濟活動，促進各類型合作。

　　本會所土建工程已全面竣工，廣場假山、綠化配套到位，具備對外招商經營的條件。

　　建設概況：

　　本會所由開發(fā)區(qū)經濟發(fā)展總公司投資建設。設計為磚混框架結構，局部三層，內設三個步行梯和兩個電梯通道�？偨ㄖ�面積3350平方米，廣場面積14000平方米。

　　功能設定：

　　擬打造集健身娛樂、餐飲憩宿、會客休閑、酒吧茶藝、藏書閱覽及商務服務為一體的專業(yè)商務會所。可分設住宿餐飲區(qū)、娛樂休閑區(qū)和商務服務區(qū)三部分。

　　一住宿餐飲區(qū)：

　�、贂�客：設定高檔會客廳2-3個；

　�、诳头浚号鋫湟欢�量的標準間、豪華套房；

　�、鄄惋嫞号鋫渲胁蛷d、風情特色餐廳、酒吧等。

　　推薦布局：主一、二樓、西二樓。

　　二娛樂休閑區(qū)：

　�、� 娛樂場所：牌室、多功能音樂廳等；

　�、� 休閑場所：雪茄房、咖啡廳、藝茶館等；

　�、� 健身場所：健身房、臺球室、壁球室、乒乓球室、屋頂網球或羽毛球場（西樓頂層）等；

　�、� 文化場所：建區(qū)展覽大廳、藏書閣、閱覽室、書畫館等。

　　推薦布局：主樓三層、西二樓頂層。

　　三商務服務區(qū)：

　　提供電子商務、銀行atm、土特產專賣、商品超市等服務。

　　推薦布局：西樓一層。

　　合作方式：

　　采用租賃合作方式，租賃期五至十年；

　　承租方須具備一定的經濟實力和經營能力，有同類經營經驗的或有特色經營項目的以及有一定影響的會所經營專業(yè)公司優(yōu)先。

　　合作條件：

　　1、承租者負責會所內外裝飾裝潢；

　　2、裝潢等級符合整體三星級、局部四星級的標準，方案經雙方共同確認；

　　3、滿足約定的功能定位；

　　4、依法經營；

　　5、采用會員制經營管理模式，一般只接受指定消費和成員消費，以有效區(qū)分核心客戶和普通客戶，實現會所的動靜管理和安全管理。

　　優(yōu)惠政策：

　　1、免收租金三至五年；

　　2、指定年消費額不低于20萬；

　　3、稅收本級財政留成部分獎勵30%，獎勵期三至五年。

　　會所經營策劃書 篇3

　　隨著經濟的發(fā)展和人們收入的不斷提高，以及現代人生活節(jié)奏的加快、工作負擔的加重和育兒保健觀念的`改變，越來越多的人傾向于選擇專業(yè)的孕婦療養(yǎng)機構度過自己的月子時光。引領母嬰健康潮流，營造和諧溫馨家庭，以一流的專業(yè)醫(yī)護團隊為媽媽和寶寶提供全方位的一站式產褥期專業(yè)護理和系統健康的管理服務，讓媽媽在月子期間能真正科學而有效地得到元氣的恢復、體形的修復、心靈的撫慰；讓寶寶得到精心細致的哺育、深入的早早教智力開發(fā)，幫助家長站在更高階的起跑線上。

　　一、 項目說明

　�。ㄒ唬� 項目簡介

　　（二） 資金來源

　�。ㄈ�） 組織結構

　�。ㄋ模� 業(yè)務流程

　　（五） 盈利模式

　　二、 項目可行性分析

　�。ㄒ唬┦袌鰸撛谝�(guī)模與需求

　�。ǘ�） 消費者消費需求分析

　�。ㄈ�） 目標顧客特點分析

　�。ㄋ模� 市場機會與產品特色

　�。ㄎ澹� SWOT分析

　　三、 企業(yè)戰(zhàn)略

　�。ㄒ唬� 總體戰(zhàn)略

　�。ǘ�） 發(fā)展戰(zhàn)略

　�。ㄈ�） 市場竟爭戰(zhàn)略

　　四、 營銷策略

　　（一） 特色服務

　�。ǘ�） 增值服務

　�。ㄈ�） 店面風格

　�。ㄋ模� 定價策略

　�。ㄎ澹� 促銷策略

　　（六） 品牌及產品推廣 五、 財務分析

　　（七） 費用預算

　�。ò耍� 銷售收入及利潤預測

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