公司需要制定各部門的職責

公司需要制定各部門的職責1

　　1、實施和完善公司人事制度和計劃、培訓與發(fā)展、績效評價、員工社會保障福利管理；

　　2、組織協(xié)助各部門開展招聘、培訓、績效考核等工作；

　　3、落實和完善員工入職、轉(zhuǎn)正、變動、離職等相關政策和流程；

　　4、員工人事信息管理與員工檔案維護、員工薪酬福利核算等事項；

　　5、其他人員的日常工作；

公司需要制定各部門的職責2

　　一、職責：人力資源規(guī)劃

　　1.負責制定公司營銷部門人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度人力資源發(fā)展規(guī)劃并組織實施；

　　2.負責營銷部門人力資源相關管理體系/流程的建設、調(diào)整、優(yōu)化和維護，確保人力資源管理體系的有序運行。

　　二、職責：組織管理：

　　負責營銷部門的組織變革管理，提出組織機構和崗位設置的優(yōu)化調(diào)整建議。

　　三、職責：招聘配置管理

　　1. 負責營銷部門任職資格制度的建設；

　　2.負責招聘渠道建設和人才評價體系建設。

　　四、職責：人事管理：人事管理

　　1.負責接受營銷部門人員的勞動爭議，協(xié)調(diào)勞動關系，辦理勞動合同、各類社會保險工作和人員變動管理；

　　2.負責營銷部門人力資源信息系統(tǒng)的引進和日常應用，確保人力資源的高效運行。

　　五、職責：績效管理

　　負責營銷板塊績效管理體系的'統(tǒng)籌建設

　　六、職責：薪酬福利管理

　　負責薪酬福利制度的建設、優(yōu)化、調(diào)整和維護；

　　七、職責：部門內(nèi)部管理和團隊建設

　　組織學習和培訓下屬員工，監(jiān)督、指導和支持下屬員工開展工作，檢查和評估下屬員工的工作績效，參與和協(xié)助下屬員工的職業(yè)發(fā)展，建立人力資源內(nèi)部人才梯隊。

公司需要制定各部門的職責3

　　1、人力資源專業(yè)工具的.運作有助于業(yè)務發(fā)展，配合醫(yī)院總經(jīng)理、院長開展人力管理工作；

　　2、負責制定和實施與基礎人力資源服務有關的政策和實施辦法，以及人力資源糾紛的處理和預防；

　　3、推進組織結(jié)構改革、梯隊建設和企業(yè)文化建設；

　　4、進行人力資源數(shù)據(jù)分析，為人力資源中心和集團決策層提供數(shù)據(jù)支持；

　　5、向公司決策層提供人力資源建議，致力于提高公司綜合管理水平；

　　6、醫(yī)院人力團隊管理。

公司需要制定各部門的職責4

　　1、負責崗位招聘計劃的實施，并按照公司人力資源規(guī)劃及相關規(guī)定，實施招聘計劃；

　　2、管理和促進招聘渠道創(chuàng)新，不斷運用新的理念和平臺探索新的招聘方法；

　　3、負責建立后備人才選拔計劃和人才儲備機制；

　　4、完善招聘流程和平臺，提高效率，完成面試官培訓等；

　　5、用人單位品牌宣傳、活動策劃，增強公司對外企業(yè)的'影響力。

公司需要制定各部門的職責5

　　1、負責人力資源戰(zhàn)略和發(fā)展的總體規(guī)劃，建立和完善人力資源管理體系，設計人力資源管理模式（包括績效、薪酬、職級等員工發(fā)展體系的綜合建設），確保體系的'有效實施；

　　2、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要，負責公司經(jīng)營管理和重大問題決策，對業(yè)務輸送人力規(guī)劃和組織發(fā)展提出有力建議；

　　3、注重團隊成長，梳理和指導成長型企業(yè)的工作內(nèi)容和階段性目標，完善企業(yè)的規(guī)章制度；

　　4、結(jié)合公司發(fā)展愿景，定義公司愿景、價值觀、理念等核心要素，塑造和傳播企業(yè)文化，樹立良好的內(nèi)外形象，增強凝聚力；

　　5、處理總統(tǒng)辦公室領導交辦的其他事務。

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