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新版公司財務(wù)部部門職責(zé)
新版公司財務(wù)部部門職責(zé)1
1.獨(dú)立處理公司全盤賬務(wù)，并熟練處理公司稅務(wù)工作；
2.負(fù)責(zé)核對公司回款和付款，與出納核對現(xiàn)金賬、銀行賬。
3.負(fù)責(zé)增值稅進(jìn)項發(fā)票管理、審核，以及公司發(fā)票的購買和開具。
4.統(tǒng)計公司收入、成本、費(fèi)用、利潤，具體負(fù)責(zé)編制公司月度及年度財務(wù)報表，根據(jù)公司實際情況作出預(yù)算與控制。
5.按照公司制度審核費(fèi)用報銷單據(jù)，合理進(jìn)行費(fèi)用控制。
6.統(tǒng)計公司項目收入、成本、利潤，編制項目報表，進(jìn)行項目成本分析。
7.負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金流的預(yù)算和控制。
8.配合政府項目申報出具相應(yīng)的財務(wù)報表。
9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他事務(wù)性工作。
新版公司財務(wù)部部門職責(zé)2
1、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理完成財務(wù)部日常事務(wù)工作。
2、財務(wù)核算、公司全盤賬，負(fù)責(zé)進(jìn)銷存，及時登記臺帳，與業(yè)務(wù)部門對賬；
3、付款和收款單據(jù)審核；
4、購買各公司客戶發(fā)票；發(fā)票年檢；抄稅、掃描、網(wǎng)上申報。
5、會計憑證、賬簿和會計報表等會計資料的匯總、編寫、整理和分類歸檔，如憑證制作、裝訂、保管；
6、準(zhǔn)備每日、月單據(jù)及報表，完成月末結(jié)賬報稅等工作；
7、完成上級指派的其他工作。
新版公司財務(wù)部部門職責(zé)3
工作內(nèi)容：
主要負(fù)責(zé)對酒店營業(yè)成本核算和費(fèi)用及固定費(fèi)用進(jìn)行控制，監(jiān)督和分析，同時對成本控制，收貨部倉庫實施行政和人事的管理。
工作職責(zé)：
一、業(yè)務(wù)管理、控制職責(zé)
1、成本管理：
a、根據(jù)餐飲部資料，制定出食物和飲品的成本。
b、根據(jù)財務(wù)系統(tǒng)和操作程序的要求建立一整套有關(guān)帳目的控制表，以達(dá)到控制的目的。
c、運(yùn)用正確的方法計算成本和費(fèi)用，并要做到帳帳相符，帳表相符。
d、定期出成本報告，分析總結(jié)酒店營運(yùn)成本費(fèi)用并提出合理的`建議。
二、倉庫管理
1、建立物資帳目系統(tǒng)及控制程序。
2、制定驗收貨物的控制程序，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。
3、進(jìn)行市場調(diào)查，掌握物質(zhì)價格。
4、做好信息工作，及時將有關(guān)資料信息反饋有關(guān)部門。
5、搞好與各部門的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助會計做好對帳工作。
6、做好資料存檔。
7、愛護(hù)公物設(shè)施，注意防火安全。
8、嚴(yán)格組織紀(jì)律潔身自愛，杜絕一切違法的思想和行為。
工作程序和制度：
一、日常工作程序
1、審查各部送來的倉庫領(lǐng)料單。
2、核查倉庫送來的記由聯(lián)在電腦中確認(rèn)發(fā)貨數(shù)據(jù)記帳聯(lián)存檔。
3、審查收貨部送來的收貨記錄，在電腦中進(jìn)行數(shù)據(jù)確認(rèn)存檔收貨記錄。
4、審查關(guān)計算部門間的轉(zhuǎn)貨單。
5、根據(jù)餐飲送來的標(biāo)準(zhǔn)菜普計算出每一道菜及酒水的成本價格，為銷售價格的制定提貨依據(jù)。
6、月末對各倉庫進(jìn)行對帳及盤點(diǎn)，將實際盤點(diǎn)數(shù)匯總打印倉庫盤點(diǎn)表。
7、月末到出倉庫差異報告，報批后做調(diào)整。
8、每月底對各廚房及酒店進(jìn)行月末盤點(diǎn)整理后輸入電腦打印一套各廚房，酒店月末盤點(diǎn)表。
9、月末對商場進(jìn)行盤點(diǎn)，并計算商場成本編制有關(guān)的記帳憑證送交總帳。
10、月末編制各部門文具用品、耗用一覽表送財務(wù)總監(jiān)查明。
11、月末計算當(dāng)月食品、飲品成本及各種費(fèi)用編制有關(guān)的記帳憑證送總帳會計。
二、對低值耗品及固定資產(chǎn)的控制
1、每月攤銷固定資產(chǎn)及低值易耗品的費(fèi)用打印出有關(guān)的報表，編制記帳憑證交總帳會計。
2、每年年末對酒店所有固定資產(chǎn)及低值易耗品進(jìn)行一交全面的盤點(diǎn)并編制盤點(diǎn)報告送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查。
一、物資報廢處理
1、到部門送來的報損單，成本控制部門要及時到現(xiàn)場查看報損是否屬實，報損的原因是否屬實和合理。
2、報損單核查后要經(jīng)成本部門簽字后送交財務(wù)部經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)。
3、固定資產(chǎn)及低值易耗品的報損需經(jīng)工程總監(jiān)證實，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。
4、成本會計要及時將報損物品輸入電腦，月末打印本月報損物品清單。
二、物品價格控制
5、每5天對菜單上物品的價格重新查價定價，確保酒店利益
6、每六個月對雜貨表上的物品進(jìn)行市場調(diào)查，及時高速因季節(jié)變化，而導(dǎo)致的不合理的價格。
7、日常對酒店常用物品要進(jìn)行抽樣市場調(diào)查以確保其人價格的合理。
五、月末編制成本報告
1、全面概況分析。
2、食品與飲品成本分析。
3、預(yù)算成本與實際成本的比較；
4、宴請及員工餐費(fèi)成本一鑒表；
5、倉庫移動緩慢物品及過期食品項目表；
6、酒店各類物品存貨情況一覽表；
7、各部車輛耗油情況。
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