生產(chǎn)部部門崗位職責(5篇)
在日新月異的現(xiàn)代社會中，崗位職責的使用頻率逐漸增多，一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責等。到底應如何制定崗位職責呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)部部門崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)部部門崗位職責1
1.組織下屬并指導其完成企業(yè)生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標。
2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團隊的工作。
3.與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進產(chǎn)品質(zhì)量。
4.制訂與實施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃。
5.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務。
6.熟悉ISO質(zhì)量認證知識。
生產(chǎn)部部門崗位職責2
1.協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理進行養(yǎng)殖基地的整體運營流程制訂管理。
2.負責安排執(zhí)行生產(chǎn)部經(jīng)理制訂的.生產(chǎn)養(yǎng)殖計劃。
3.負責養(yǎng)殖基地員工的組織管理及日常事務管理。
4.負責公司養(yǎng)殖基地防疫規(guī)范和SOP操作規(guī)程的運行監(jiān)察。
5.完善養(yǎng)殖基地規(guī)范化管理，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理修訂生產(chǎn)規(guī)范。
6.負責生產(chǎn)部員工培訓計劃的建立及執(zhí)行。
生產(chǎn)部部門崗位職責3
1.按生產(chǎn)調(diào)度的計劃要求，安排本班員工的加工任務，合理配置人員與輔助機具，帶頭按質(zhì)按量完成任務。
2.負責本班的現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)同其他班組協(xié)作關系。
3.負責車床的日常保養(yǎng)及定期保養(yǎng)。
4.負責本班學員的安全及質(zhì)量培訓管理(包括學員)。
5.負責本班員工的調(diào)配、考核及考勤工作。
6.組織本班員工對作業(yè)現(xiàn)場進行整理、清掃。
7.每班對設備的保養(yǎng)進行檢査。
8.完成生產(chǎn)調(diào)度安排的其他工作。
生產(chǎn)部部門崗位職責4
1.對違背國家的方針、政策、法令、規(guī)定以及職代會決議負責。
2.對由于決策失誤，領導不力，造成完不成生產(chǎn)和技改計劃或經(jīng)濟效益下降負責。
3.對未能達到任期目標和年度方針目標負責。
4.對發(fā)生廠內(nèi)重大質(zhì)量事故和出廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格，嚴重損壞工廠信譽負責。
5.對工廠發(fā)生重大的設備、人身、火災、交通事故和嚴重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負責。
6.對領導班子不團結(jié)，工作不深入，作風不正派，造成工廠紀律松弛，管理混亂，廠風不正負責。
7.對事前未作充分調(diào)查和可行性分析而草率簽署技術(shù)經(jīng)濟合同或協(xié)議，給工廠造成重大經(jīng)濟損失負責。
8.對職工收入水平下降負責。
生產(chǎn)部部門崗位職責5
崗位職責：負責組織建立健全公司安全管理、生產(chǎn)統(tǒng)籌、技術(shù)監(jiān)督、安全管理、備件采購及科技創(chuàng)新等相關制度，負責各類制度的審核工作。
1、制定本部門工作計劃，員工職責分配和考核管理；制定部門年度、月度及各項工作計劃，并監(jiān)督實施。負責年度預算及資金計劃的制定、審核及落實，負責對區(qū)域公司所屬風電場生產(chǎn)經(jīng)營考核指標的設定和考核。
2、組織建立公司年度安全生產(chǎn)目標，并負責對安全生產(chǎn)目標進行分解和落實，同時負責組織全公司各級領導、各部門簽訂安全生產(chǎn)責任書；組織月度、重大節(jié)日及季節(jié)性安全檢查工作，監(jiān)督隱患整改落實情況；貫徹、落實公司安委會的一切決議并組織實施綜合應急預案的演練和各類安全宣傳活動；組織月度安全生產(chǎn)會，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中遇到的各類問題。
3、生產(chǎn)管理工作的組織、監(jiān)督和考核，對風電場全年生產(chǎn)計劃的完成情況進行監(jiān)督和考核，并分析實際工作與計劃目標的偏差原因，及時進行糾正；并與業(yè)務單位進行充分溝通；負責生產(chǎn)運行過程的控制和管理，組織設備大型維修、更新改造計劃的審核，并監(jiān)督實施；組織生產(chǎn)設施設備防護、維護、檢修過程的質(zhì)量控制和方案審定管理；組織科技創(chuàng)新工作和減排工作的部署及安排，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題。
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