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ERP模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告
隨著人們自身素質(zhì)提升，我們使用報(bào)告的情況越來越多，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意語言要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔。那么你真正懂得怎么寫好報(bào)告嗎？下面是小編幫大家整理的ERP模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。
院系：
班級(jí)：
小組成員：
完成時(shí)間：
指導(dǎo)教師：
經(jīng)管系
11級(jí)財(cái)管二班
ceo：姚燁114909021
財(cái)務(wù)總監(jiān)：霍茜114983087
銷售總監(jiān)：王閉月114983089
生產(chǎn)總監(jiān)：邵佳琳114983065
運(yùn)營(yíng)總監(jiān)：武盼盼114909048
信息總監(jiān)：蘇暢114983061
實(shí)驗(yàn)時(shí)間：20xx年11月6
實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)：科技樓507
實(shí)驗(yàn)道具：模擬貨幣
實(shí)驗(yàn)?zāi)康模和ㄟ^這次的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬課程，模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的程序，步驟以及各類業(yè)務(wù)，來讓我們更加熟悉了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式方法，從而達(dá)到讓我們可以提前熟知企業(yè)運(yùn)行的知識(shí)并且為以后我們的自主創(chuàng)業(yè)提供模式知識(shí)，為我們今后進(jìn)入社會(huì)剔掉不少障礙。實(shí)驗(yàn)要求：
1、財(cái)務(wù)報(bào)表必須真實(shí)。
2、必須按照規(guī)則運(yùn)作。
3、每年度末按時(shí)提交報(bào)表。
4、較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，各角色任務(wù)親自親為，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。
實(shí)驗(yàn)步驟：
1、通過各自對(duì)自己性格以及別人的了解，來確定各自的職位。
2、了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式及其步驟。
3、由ceo做總局決策；財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)資金的使用分配；生產(chǎn)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)原材料的購入與廠房設(shè)備的租入或購入；銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售；運(yùn)營(yíng)總監(jiān)全面負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和管理；信息總監(jiān)主要是去采集市場(chǎng)上我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及有利于我們發(fā)展的信息。
4、通過團(tuán)隊(duì)合作做好生產(chǎn)銷售工作，再由財(cái)務(wù)總監(jiān)完成各種報(bào)表。實(shí)驗(yàn)結(jié)論：
通過這次實(shí)訓(xùn)，我們認(rèn)識(shí)了現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程，了解了企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受到企業(yè)盈利實(shí)現(xiàn)過程，初步了解了財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素以及制作過程等。
了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程。例如：制造型企業(yè)的基本要素；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的激烈程度，以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)則；企業(yè)生產(chǎn)，采購，庫存管理的規(guī)則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理，資金流動(dòng)的規(guī)則，資金的投入過程，感受經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金流動(dòng)及控制。
管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)和成本關(guān)系。如果我們做錯(cuò)了其中的一個(gè)程序，很容易讓公司損失，所以要很認(rèn)真地去做好每一個(gè)程序，不可以出現(xiàn)差錯(cuò)。
心得體會(huì)：
通過這次的erp沙盤模擬，我充分認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，也認(rèn)識(shí)了對(duì)于企業(yè)而言要考慮的事情很多，市場(chǎng)分析，財(cái)務(wù)狀況分析，廣告投放，訂單選擇，原材料供應(yīng)等。
1、對(duì)企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，有效控制權(quán)益的使用，合理借長(zhǎng)短期貸款。
2、做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，根據(jù)市場(chǎng)的需求決定資金的投入，有效的占用市場(chǎng)。
3、在公司運(yùn)營(yíng)時(shí)，要保持團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，組員發(fā)揮各自才能，解決問題。每一個(gè)角色都要各負(fù)其責(zé)，才能使整體得到最大的發(fā)揮。我們共同經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，要彼此配合互相體諒，才能讓我們的公司走的更遠(yuǎn)發(fā)展的更好。
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