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    1. 學(xué)校社團(tuán)活動(dòng)調(diào)查報(bào)告

      時(shí)間:2023-02-21 19:25:07 報(bào)告 我要投稿

      學(xué)校社團(tuán)活動(dòng)調(diào)查報(bào)告

        隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,報(bào)告十分的重要,報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢?以下是小編精心整理的學(xué)校社團(tuán)活動(dòng)調(diào)查報(bào)告,希望對(duì)大家有所幫助。

      學(xué)校社團(tuán)活動(dòng)調(diào)查報(bào)告

        高校學(xué)生社團(tuán)作為大學(xué)生由于興趣愛(ài)好而自發(fā)組織的學(xué)生群體,在培養(yǎng)大學(xué)生自我教育、我管理、自我服務(wù)方面具有明顯的促進(jìn)作用。為了完善本校社團(tuán)的管理與建設(shè),不斷加強(qiáng)社團(tuán)的育人功能,按照社團(tuán)發(fā)展的理論要求,對(duì)xx學(xué)校社團(tuán)進(jìn)行了調(diào)查,最終形成如下調(diào)查報(bào)告:

        一、目前社團(tuán)存在的問(wèn)題

       。ㄒ唬┤狈φ_的指導(dǎo)思想和明確的工作目標(biāo),使得社團(tuán)發(fā)展思路不清,目標(biāo)不明確,開(kāi)展活動(dòng)盲目、重復(fù)性強(qiáng),很難打造精品。而且活動(dòng)內(nèi)容的系統(tǒng)性不強(qiáng),深度不夠,往往個(gè)人主觀(guān)色彩較濃,隨意性較強(qiáng),想到什么就做什么,能做什么就做什么,缺乏目的性和系統(tǒng)性。再加上,社團(tuán)的管理水平不高,導(dǎo)致社團(tuán)活動(dòng)的內(nèi)涵和深度不夠。

       。ǘ┤狈茖W(xué)的管理體系和規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制,使得社團(tuán)對(duì)成員缺乏足夠的約束力,成員流動(dòng)性大,積極性差,再加上,社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)對(duì)社團(tuán)起決定作用,會(huì)長(zhǎng)的積極性大,則社團(tuán)活動(dòng)多,就能吸引住社員,反之,亦然。

        (三)社團(tuán)干部的素質(zhì)有待提高,社團(tuán)干部對(duì)于社團(tuán)發(fā)展起關(guān)鍵作用,當(dāng)前社團(tuán)干部的選拔有較好的機(jī)制,能夠推選出社團(tuán)中積極優(yōu)秀的分子擔(dān)任,但是缺乏后期培養(yǎng)。目前,學(xué)生社團(tuán)自身實(shí)力有限。

        一般采取老生帶新生的模式,這就無(wú)法靠自身獨(dú)立對(duì)干部進(jìn)行系統(tǒng)的培養(yǎng)。再加上,對(duì)社團(tuán)干部的作用重視不夠,造成社團(tuán)主要干部和工作人員組織管理水平不高、臨場(chǎng)處理問(wèn)題的能力差;通知、宣傳渠道不暢通;賬務(wù)不公開(kāi),管理混亂;缺乏民主,對(duì)社團(tuán)發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,宗旨不明確,定位不準(zhǔn),難以滿(mǎn)足會(huì)員的普遍需求。

        二、解決問(wèn)題的對(duì)策

        社團(tuán)目前存在的活動(dòng)內(nèi)容的系統(tǒng)性不強(qiáng),深度不夠,社團(tuán)干部的素質(zhì)有待提高等問(wèn)題成為影響社團(tuán)發(fā)展的重要因素。針對(duì)這些問(wèn)題,圍繞學(xué)生社團(tuán)的管理和發(fā)展,特提出以下幾點(diǎn)建議:

       。ㄒ唬﹫F(tuán)總支要從建立社團(tuán)良性發(fā)展機(jī)制,加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)的管理,改善社團(tuán)內(nèi)部環(huán)境以激發(fā)社員積極性等方面入手,強(qiáng)化管理,注重引導(dǎo),打造平臺(tái)。建立良好的信息反饋渠道,及時(shí)掌握社團(tuán)動(dòng)態(tài),推動(dòng)學(xué)生社團(tuán)向前發(fā)展。

       。ǘ┲匾暽鐖F(tuán)干部的培養(yǎng),加大學(xué)生社團(tuán)的管理,協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)身邊的人才,觀(guān)察他們的能力和責(zé)任心,并注意培養(yǎng)接班人,換屆結(jié)束后,除了按慣例做到會(huì)長(zhǎng)、理事培訓(xùn),還應(yīng)鼓勵(lì)新老會(huì)長(zhǎng)做好交流,以便社團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)、傳統(tǒng)和規(guī)劃的延續(xù)。還要盡可能地創(chuàng)造條件增進(jìn)社團(tuán)干部與其他學(xué)生干部的交流,加強(qiáng)溝通和了解,鼓勵(lì)其在遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下建立對(duì)外聯(lián)系,從而擴(kuò)大視野,提高能力。

       。ㄈ┓e極探索,確立社團(tuán)的良性發(fā)展機(jī)制,建立起獎(jiǎng)懲制度,警告一次,書(shū)面警告一次,第三次會(huì)下降為興趣小組,以推動(dòng)社團(tuán)體制發(fā)展,深化素質(zhì)教育,改變社團(tuán)的不作為現(xiàn)象。

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