- 相關(guān)推薦
卓越績效管理自評報告范文（精選7篇）
在日常生活和工作中，報告不再是罕見的東西，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的卓越績效管理自評報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
卓越績效管理自評報告 1
按照《xxx中小學(xué)常規(guī)管理績效考核實施細(xì)則》的各項指標(biāo)要求，我園以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，實事求是的對我們的工作進(jìn)行了全面回顧，檢查反思，做了認(rèn)真的自評�，F(xiàn)將我園評估相關(guān)情況報告如下：
一、教育管理方面
我園始終圍繞“一切為了孩子的健康”的辦園宗旨，倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、求實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的園風(fēng)，不斷更新教育理念，加大科學(xué)管理力度，提升辦園水平。
1.崗位設(shè)置合理：我園一人多崗，人力資源的科學(xué)規(guī)劃與合理配置，有效地提高了人員的使用效率，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
2.管理網(wǎng)絡(luò)規(guī)范：幼兒園是園長負(fù)責(zé)制，我園成立了以園長為領(lǐng)導(dǎo)的，包括副園長、保教主任、總務(wù)主任、年級組長、教研組長的行政管理班子。構(gòu)建了層級分明、職責(zé)明確的管理網(wǎng)絡(luò)。
3.各項制度健全：為了加強(qiáng)幼兒園的科學(xué)管理，提高保育和教育質(zhì)量，依據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》，我園健全各項管理制度，如：《幼兒一日生活制度》、《健康教育制度》、《衛(wèi)生消毒制度》、《安全制度》等，建立制度臺帳。整理了《制度匯編》一書。
二、隊伍建設(shè)方面
幼兒園師資隊伍建設(shè)是幼兒園發(fā)展的主體力量。幼兒教育各項工作質(zhì)量的高低及完成任務(wù)的優(yōu)劣，最終取決于人的素質(zhì)，教師隊伍的素質(zhì)也決定了幼兒園的興衰成敗。
1.教師隊伍年輕化、專業(yè)化。我園擁有一支高學(xué)歷、高素質(zhì)的.教師隊伍，教師來自各幼師院校，平均年齡30歲，特高職稱2人，小學(xué)高級9人，本科學(xué)歷占80%，大專學(xué)歷占15%，中專5%。均有教師資格證和保育員證.
2.園本培訓(xùn)形式多、內(nèi)容廣。我園把提高教師的各項基本技能和教師科研能力的培訓(xùn)做為教師培訓(xùn)的重點工作，不斷促進(jìn)教師的自我發(fā)展與專業(yè)化成長。加強(qiáng)教師繼續(xù)教育培訓(xùn)。培訓(xùn)中我們采用請進(jìn)來、走出去等形式，注重發(fā)揮教師學(xué)習(xí)的主體性，激發(fā)教師的主動性、積極性和參與意識，結(jié)合教學(xué)實踐，使教師有效的促進(jìn)自我發(fā)展。
三、教學(xué)工作方面
我園嚴(yán)格按《綱要》精神，科學(xué)合理安排教學(xué)內(nèi)容、根據(jù)幼兒的年齡特點，制定幼兒一日操作細(xì)則，注重幼兒良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，主要從以下幾個方面：
1.常規(guī)教育：我園成立了以園長為總值日的園務(wù)常規(guī)檢查機(jī)構(gòu)，每日值日老師檢查班級常規(guī)，（包括晨檢、早操、上課、游戲、午餐、午休等各環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的記錄和檢查）。月底進(jìn)行常規(guī)評比，評選出“文明班集體”。
2.環(huán)境創(chuàng)設(shè)：《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》指出：“環(huán)境是重要的教育資源，應(yīng)通過環(huán)境的創(chuàng)設(shè)和利用，有效地促進(jìn)幼兒的發(fā)展�！睘槭褂變簣@的每一塊墻壁、每一個角落都與幼兒產(chǎn)生交流作用，我園教師根據(jù)不同主題教學(xué)內(nèi)容和季節(jié)的變化創(chuàng)設(shè)了豐富多彩的環(huán)境。
3.教育科研：加大教研、科研力度，深入開展教研活動，成為我園的辦園之本，興園之路。十一五期間我園研究的國家級、省、市級課題《分享閱讀家庭讀本運用的研究》、《體育活動中培養(yǎng)幼兒抗挫能力的研究》、《幼兒園生態(tài)教育環(huán)境的創(chuàng)設(shè)的研究》已經(jīng)結(jié)題，今年參加南昌市“十二五”重大課題《家園攜手共促幼兒良好行為習(xí)慣培養(yǎng)的研究》已經(jīng)立項，正在研究實施，做到讓教師用研究的態(tài)度開展教育，提高教科研活動的效益。
4.家長工作：家長是幼兒園重要的合作伙伴，幼兒園工作的開展離不開家長的信任、支持、配合與宣傳。為了達(dá)到家園共育，我園經(jīng)常通過召開家長會、家教講座、家園聯(lián)系欄、網(wǎng)站、家長調(diào)查問卷等多種形式，向家長進(jìn)行宣傳和教育。5.主題活動：我園以開展豐富多彩的活動為契機(jī)，從而促進(jìn)教師、幼兒不斷發(fā)展。
四、安全工作方面
安全工作永遠(yuǎn)是幼兒園最重要的工作，我園高度重視安全工作，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組、安全事故緊急處理小組、食物中毒應(yīng)急小組等，做到了機(jī)構(gòu)完善。制定了詳實的《安全制度》、《消防安全制度》、《安全事故責(zé)任劃分、賠償制度》，《刷卡制度》等，制度健全。制定了《突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》、《火警預(yù)案》、《食物中毒應(yīng)急處理預(yù)案》等緊急預(yù)案，預(yù)案俱全。分管老師每周對校園環(huán)境進(jìn)行安全檢查，并落實到位。建園至今從未發(fā)生任何重大安全責(zé)任事故。
五、衛(wèi)生保健方面
我園保健工作始終堅持“一切為了孩子的健康成長”為理念，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生保健操作細(xì)則，做到了“六個堅持”：堅持每日晨檢；堅持定點采購食品；堅持食品驗收、出入庫登記；堅持科學(xué)營養(yǎng)膳食；堅持食品留樣；堅持按要求清洗消毒。每周編制營養(yǎng)平衡的幼兒食譜，每天張貼幼兒食譜，使家長對幼兒營養(yǎng)的攝入、品種、數(shù)量有所了解。規(guī)范的管理保證了幼兒體格的成長。
六、設(shè)施設(shè)備方面
幾年來，我園投入幾十萬元改善教學(xué)辦公條件，各班配有電視、VCD、空調(diào)、鋼琴、消毒柜等，現(xiàn)在全園共有電腦8臺，多媒體二套，打印一體機(jī)一臺，為幼兒園教育信息化的發(fā)展，奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。我園也有自己的網(wǎng)站，并與省、市、縣上級主管部門網(wǎng)站進(jìn)行連接。高效、快捷的幼兒園網(wǎng)站建設(shè)，保證了教育順暢的信息資源通道。幼兒園網(wǎng)站版面豐富，設(shè)計合理、內(nèi)容更新及時，為家園搭起交流平臺，為同行及時分享教學(xué)資源。
七、經(jīng)費管理方面
我園在收費方面嚴(yán)格按照物價批文進(jìn)行收費，并將其收費標(biāo)準(zhǔn)張貼于公示欄中，每學(xué)期結(jié)束將收支情況在教師大會上公布。本年度收支情況如下：2011年9月收43.2萬元，其中政府調(diào)劑1萬元，剩余42.2萬元。支出：招聘老師工資約23萬元，教師學(xué)習(xí)培訓(xùn)5萬元，社保補(bǔ)貼（20%部分）3.6萬元，添置設(shè)施設(shè)備3萬元，維修等4.6萬元。2012年2月收43.7萬元，調(diào)劑1.2萬元，剩余42.5萬元。支出與2011年9月基本相同。幼兒園預(yù)算外收入絕大部分用于開支招聘老師工資和改善辦公條件。
八、園所榮譽(yù)方面
建園九年來，我園得到了社會各界的一致好評，先后榮獲了縣“教育教學(xué)先進(jìn)單位”、“三能好班子”、“花園式學(xué)校”、“平安示范學(xué)校”、“幼兒教育評估先進(jìn)單位”、“衛(wèi)生保健達(dá)標(biāo)單位”、市“文明單位”等榮譽(yù)稱號。本年度獲得的榮譽(yù)有：市教科文為系統(tǒng)“先進(jìn)工會組織”縣教體局第二屆中、小、幼美術(shù)教師專業(yè)技能競賽團(tuán)體總分“第一名”、南昌縣托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健“先進(jìn)單位”、縣教體局第十屆“教育之春”獲二等獎。
九、存在問題
回顧近段時間的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽�。展望未來，任重道遠(yuǎn)，與先進(jìn)示范幼兒園相比，我們在硬件和軟件建設(shè)上仍有較大差距，突出表現(xiàn)在：
1．教學(xué)配套用房欠缺，教學(xué)硬件設(shè)施有待進(jìn)一步完善。
2.在編教師不足，造成幼兒園經(jīng)費緊張。
3.由于幼兒園教師和小學(xué)教師待遇上的差別，造成師資不夠穩(wěn)定。
卓越績效管理自評報告 2
國稅部門績效考核的啟示與思考建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的干部考核評價機(jī)制，對于進(jìn)一步鞏固開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，具有十分重要的意義�？冃Э己瞬粌H是深化稅收改革和激發(fā)稅務(wù)干部隊伍活力的需要，也是促進(jìn)稅收管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和建立服務(wù)型稅務(wù)機(jī)關(guān)的需要�，F(xiàn)筆者就國稅績效考核工作帶給我們的啟示與相關(guān)思考談?wù)勛约旱某鯗\認(rèn)識。
一、績效考核帶給我們的啟示
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視使績效考核事半功倍。領(lǐng)導(dǎo)重視，以身作則，敢抓敢管是抓好績效考核工作的前提。建立“黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子齊抓共管、紀(jì)檢組織協(xié)調(diào)、科室各負(fù)其責(zé)、干部積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，形成“抓龍頭與龍頭抓”的有效協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，做到一級抓一級，促進(jìn)層層抓落實，為國稅績效考核工作提供強(qiáng)有力的組織和領(lǐng)導(dǎo)保證。
(二)全員參與使績效考核有效推進(jìn)。首先要統(tǒng)一全體稅務(wù)干部的思想，明白績效考核對國稅工作的推動作用和重大意義;其次要充分調(diào)動全員參與的積極性、主動性，使人人知曉考核辦法，人人參與考核過程，人人評判考核結(jié)果;再次要引導(dǎo)干部職工合理競爭，形成人人爭先，人人創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，以促進(jìn)國稅工作的順利開展。
(三)創(chuàng)新載體使績效考核公平公正。只有考核公平、公正、公開，才能真正起到調(diào)動干部工作積極性，聚合隊伍合力方向性，推動國稅發(fā)展科學(xué)性的有益作用，所以在考核載體上要選擇多元性。既要有人工考核，也要有電子考核;既要有內(nèi)部考核，也要有外部評價;既要有資料考核，也要有現(xiàn)場考核;既要有年終考核，也要有過程考核。
(四)三個結(jié)合使績效考核重點突出。從制定考核辦法到明確工作目標(biāo)，從開展工作到績效考核，都要緊緊與市委、市政府的中心工作相結(jié)合，與科學(xué)組織國稅收入相結(jié)合，與國稅發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)相結(jié)合，這樣才能使考核突出重點，才能使工作圍繞中心。
(五)三個有利于使績效考核方向明確�？冃Э己斯ぷ饕允欠裼欣谔嵘龂惛刹克刭|(zhì)和激發(fā)國稅隊伍活力，是否有利于提升納稅服務(wù)、優(yōu)化國稅形象、建立和諧征納關(guān)系，是否有利于加強(qiáng)征管，提高質(zhì)量，確保稅收任務(wù)的圓滿完成為出發(fā)點，使工作有思路，行動有指針，考核有方向。
(六)崗責(zé)明晰使績效考核有理有據(jù)。健全部門崗責(zé)體系，完善崗位目標(biāo)責(zé)任制是實施績效考核的基礎(chǔ)。要合理確定出每個科室或單位所需設(shè)置的崗位數(shù)，崗位確定后再確定每個崗位的工作質(zhì)量、工作數(shù)量及工作必須要達(dá)到的要求，通過定崗、定責(zé)、定權(quán)、定利等措施，將責(zé)任體現(xiàn)在崗位上，考核體現(xiàn)在崗責(zé)上，個人利益體現(xiàn)在考核結(jié)果上，真正實現(xiàn)全員平等、公平競爭的目標(biāo)。通過完善崗位目標(biāo)責(zé)任制，促使稅務(wù)干部保質(zhì)保量地做好每一項工作，形成制度管人管事的良性機(jī)制。
二、對績效考核工作的幾點思考
(一)把握“四性”，理好四種關(guān)系定目標(biāo)
有什么樣的工作目標(biāo)就有什么樣的行為方式，就會產(chǎn)生什么樣的績效。因此，工作目標(biāo)的制定顯得尤其重要，必須依據(jù)“四性”，同時處理好四種關(guān)系確定工作目標(biāo)。目標(biāo)制定的挑戰(zhàn)性。目標(biāo)的激勵作用是毋庸置疑的，但是過低的目標(biāo)就會缺乏激勵作用，只有高目標(biāo)才能發(fā)揮最大潛能。在國稅工作中，正是我們不斷的為自己制定更高的目標(biāo)，用挑戰(zhàn)創(chuàng)造激情，用激情帶動銳意進(jìn)取，不斷實現(xiàn)既定目標(biāo)，創(chuàng)造佳績，從而不斷推進(jìn)國稅工作向前發(fā)展。制定工作目標(biāo)要采用縱向比較和橫向比較相結(jié)合的辦法，從縱向上分析上年度各單位工作完成情況，從橫向上對比各單位工作的努力情況，在基準(zhǔn)比較的基礎(chǔ)上制定出需要付出較大努力才能實現(xiàn)的稅收業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)性目標(biāo)，比如國稅收入任務(wù)的增長目標(biāo)，以此形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，推進(jìn)國稅的跨越式發(fā)展。
目標(biāo)制定的明確性。所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達(dá)成的行為標(biāo)準(zhǔn)。國稅工作目標(biāo)對整個國稅工作有導(dǎo)向、激勵、評價的功能，國稅工作的績效很大程度取決于工作目標(biāo)是否準(zhǔn)確、具體、全面。目標(biāo)的制定不能是籠統(tǒng)、模糊、抽象的普遍性目標(biāo)，如果目標(biāo)太籠統(tǒng)、模糊、抽象，就會使工作無從著手，很難做到有的放矢的完成國稅工作。所以我們在制定國稅工作目標(biāo)時對每一項工作任務(wù)都盡量采用可量化指標(biāo)，以明確的工作目標(biāo)指引國稅前進(jìn)的方向。
標(biāo)制定的現(xiàn)實性。目標(biāo)的現(xiàn)實性是指在現(xiàn)實條件下是否可行、可操作、可實現(xiàn)。這就要求在制定目標(biāo)時一方面不能樂觀地估計了當(dāng)前形勢，低估了達(dá)成目標(biāo)所需要的包括社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、硬件條件、技術(shù)條件等因素，以至于下達(dá)了一個高于實際能力的指標(biāo)。
另一方面，可能花了大量的時間、資源，甚至人力成本，最后確定的.目標(biāo)根本沒有多大實際意義。這就需要在制定目標(biāo)時加強(qiáng)前期調(diào)研，綜合分析國稅工作中的有利因素和不利因素，依據(jù)國稅工作要點，制定出既要進(jìn)取努力又要符合實際的可實現(xiàn)的目標(biāo)。目標(biāo)制定的差異性。因為存在著行業(yè)性質(zhì)的差異、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的差異、職責(zé)的差異，所以國稅部門在制定工作目標(biāo)時，依據(jù)各種差異性因素、依據(jù)各單位承擔(dān)的不同職責(zé)，建立下達(dá)既有公共目標(biāo)又有差異目標(biāo)的國稅目標(biāo)體系。使各單位根據(jù)各自工作目標(biāo)，采取符合自身實際的辦法措施，有的放矢地、創(chuàng)造性地、高效率地開展各項國稅工作，使各自任務(wù)目標(biāo)落在實處。
在制定目標(biāo)的過程中，不僅要把握以上“四性”，還需要處理好以下四種關(guān)系。一是處理好高點定位和現(xiàn)實可行的關(guān)系。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是我們不斷推進(jìn)國稅發(fā)展的有效手段，也是社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢的必然要求，所以在制定目標(biāo)時要高點定位，但這個高點需要有實現(xiàn)的現(xiàn)實基礎(chǔ)作保障，需要是現(xiàn)實可行的目標(biāo)，也就是說，我們的目標(biāo)既不能是好高騖遠(yuǎn)的空中樓閣，也不能是因循守舊的固步自封，而是高點定位和現(xiàn)實可行的有機(jī)結(jié)合。在實際操作中既要體現(xiàn)了高點定位要求，又要體現(xiàn)因地制宜、現(xiàn)實可行的原則。
二是處理好短期目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系�？茖W(xué)發(fā)展觀的基本要求是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)，這一要求決定了國稅部門在工作中，必須正確處理短期目標(biāo)與長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系。工作目標(biāo)既要避免為實現(xiàn)短期目標(biāo)而急功近利，也要克服因長遠(yuǎn)發(fā)展而忽視務(wù)實。要在不斷實現(xiàn)短期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，最終國稅工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)。
三是處理好硬性指標(biāo)和軟性任務(wù)的關(guān)系。對可以量化的工作目標(biāo)必須明確，權(quán)重系數(shù)的確定、數(shù)據(jù)的選取、計算與合成等要以公認(rèn)的科學(xué)理論為依托，規(guī)定一定的指標(biāo)，但有些指標(biāo)不能用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來描述和表達(dá)，只能定性地加以闡述，這就需要我們在制定國稅工作目標(biāo)時依據(jù)定性與定量相結(jié)合原則，處理好硬性指標(biāo)和軟性任務(wù)的關(guān)系。對完成國稅收入任務(wù)、稅收執(zhí)法過錯追究率、入庫率、退(免)稅審核率等采用硬指標(biāo)，對執(zhí)行力建設(shè)、精神文明建設(shè)、稅收宣傳月活動等采用軟性指標(biāo)。
四是處理好相對穩(wěn)定與適時調(diào)整的關(guān)系。根據(jù)階段性工作目標(biāo)和任務(wù)，考核指標(biāo)應(yīng)保持相對穩(wěn)定，避免短期行為，減少大起大落，保持工作持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。但市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化比較快，比如宏觀稅收政策的調(diào)整、金融危機(jī)的爆發(fā)、行業(yè)發(fā)展的變化、各種疫情的蔓延都會帶來工作實際情況的變化，這就要求國稅部門要與時俱進(jìn)，適時調(diào)整工作目標(biāo)。
(二)統(tǒng)籌比重，堅持四項原則建辦法
一是堅持德才兼?zhèn)�、以德為先。正確把握德才兼?zhèn)涞霓q證關(guān)系，始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，注重品行，崇尚實干，突出考核領(lǐng)導(dǎo)干部的政治品質(zhì)、思想作風(fēng)、黨性修養(yǎng)勤政廉政和推動科學(xué)發(fā)展的能力。
二是堅持以人為本，注重實績。突出注重實績的要義。以發(fā)展論英雄，以實績用干部，要既重增長速度，又重發(fā)展質(zhì)量;既重當(dāng)前成果，又重主觀努力和客觀條件;既重縱向比較，又適當(dāng)進(jìn)行橫向比較，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、群眾和歷史檢驗的政績，促進(jìn)干部的工作對人民負(fù)責(zé)、讓人民滿意。
三是堅持群眾公認(rèn)、社會滿意。堅持群眾是評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的第一主體，貫徹民主公開的要求，充分體現(xiàn)群眾對干部考核工作的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，把群眾評價結(jié)果作為班子調(diào)整和干部使用的重要依據(jù)，將內(nèi)部督查、社會監(jiān)查、單位自查有機(jī)結(jié)合起來，構(gòu)建網(wǎng)上網(wǎng)下、內(nèi)外結(jié)合的全方位實績評價體系。
四是堅持客觀公正、簡便易行。實事求是，科學(xué)分析，講求實效，力戒繁瑣，實行定性與定量相結(jié)合，全面、客觀、公正地評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，增強(qiáng)干部考核工作的科學(xué)性和真實性。
(三)正確導(dǎo)向，凸顯三個要求實內(nèi)容
要立足于為科學(xué)發(fā)展選干部、配班子、建隊伍、聚人才，著力形成有利于科學(xué)發(fā)展的用人導(dǎo)向為出發(fā)點，在內(nèi)容設(shè)置上要凸顯三個基本要求，使考核要使考核內(nèi)容更具有科學(xué)性、合理性以利于考核作用的發(fā)揮。
一是堅持崇尚實干導(dǎo)向。把說實話、干實事、求實效和真出力、真流汗、真爬坡作為考核評價領(lǐng)導(dǎo)班子和考察使用領(lǐng)導(dǎo)干部的工作導(dǎo)向。
二是堅持科學(xué)謀劃導(dǎo)向。重視在推動科學(xué)發(fā)展的實踐中考核評價干部，把落實科學(xué)發(fā)展觀的實際成效作為考核評價的基本內(nèi)容，在重視結(jié)果性指標(biāo)考核的同時，更加關(guān)注對工作思路、工作基礎(chǔ)、精力投入、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、效能提升、制度完善等過程性情況和發(fā)展趨勢的考核分析，推動領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞科學(xué)發(fā)展改進(jìn)工作、提高水平、增強(qiáng)能力。
三是堅持結(jié)合實際導(dǎo)向。根據(jù)不同層次、不同類型的特點，建立各有側(cè)重、各具特色的考核內(nèi)容和指標(biāo)，突出不同行業(yè)的考核重點，堅持共性內(nèi)容與個性內(nèi)容相結(jié)合，按照不同層次、不同類型的領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)和工作目標(biāo)。以充分體現(xiàn)分類別、有針對性考核的要求，使考核與管理工作更加符合部門工作的實際。
(四)規(guī)范考核，抓好三項工作求長效
績效考核是一個系統(tǒng)、長期的工程，要以加大激勵約束機(jī)制建設(shè)為切入點，在進(jìn)一步規(guī)范崗位設(shè)置、科學(xué)界定職責(zé)、合理配備人員的基礎(chǔ)上，建立起職責(zé)明確、辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、獎懲分明的績效考核的長效機(jī)制。
一是明確思路，建立一支考核隊伍。要從干部考核人員素質(zhì)、干部考核人員的工作職責(zé)、干部考核工作紀(jì)律等要求出發(fā)，選拔具有較高的思想政治素質(zhì)，堅持原則，公道正派，實事求是，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，作風(fēng)扎實的同志參加考核工作，組建一支熟練掌握考核方法和談話技巧，具有較強(qiáng)的綜合分析能力和語言文字表達(dá)能力的考核隊伍，從而有力地推動國稅工作和績效考核工作的順利開展。
二是人機(jī)結(jié)合，打造兩個考核平臺。要以統(tǒng)一的崗位職責(zé)和工作規(guī)程為基礎(chǔ)，積極推行人機(jī)結(jié)合考核方式，打造人工考核和電子考核兩個平臺。依托“稅收征收管理信息系統(tǒng)”、“稅收執(zhí)法責(zé)任追究系統(tǒng)”、“稅收數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)”三大監(jiān)控系統(tǒng)對稅收任務(wù)完成情況、征管“六率”、稅收執(zhí)法過錯、網(wǎng)上申報、網(wǎng)上認(rèn)證等工作內(nèi)容實行電子考核，對黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、文明創(chuàng)建、執(zhí)行力建設(shè)、稅收宣傳等實行人。
卓越績效管理自評報告 3
為確實做好20xx年度專項資金績效自評工作，提高財政資金使用效益，根據(jù)《宜章縣財政局關(guān)于開展縣級財政資金績效自評和績效監(jiān)控工作的通知》(宜財績字〔20xx〕46號)文件精神，結(jié)合實際，我單位組織成立了績效評價工作小組，評價小組采取座談等方式聽取情況，檢查專項資金有關(guān)賬目，收集整理專項資金支出相關(guān)資料，并根據(jù)各部門(股室)報送的績效自評材料進(jìn)行分析、總結(jié)，現(xiàn)將我單位專項資金績效自評結(jié)果報告如下：
一、專項概況
20xx年我單位狠抓重點工作，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)，取得了較好的社會效益。根據(jù)我單位的工作職能和職責(zé)、按照項目資金的使用內(nèi)容和用途，本單位項目資金支出主要有2項：
1、港房屋協(xié)管經(jīng)費。
2、保障性住房工作經(jīng)費。
這2個項目是續(xù)建項目，資金來源為年初財政預(yù)算或年中財政預(yù)算追加。
二、專項資金使用及管理情況
我單位項目支出年初預(yù)算為22萬元，其中用于社區(qū)、居委會房屋協(xié)管的相關(guān)費用2萬元;用于保障性住房工作經(jīng)費20萬元。
20xx年我單位項目支出決算為22萬元，具體如下：
1、房屋協(xié)管支出2萬元，主要用于社區(qū)、居委會房屋協(xié)管的相關(guān)費用。
2、保障性住房工作經(jīng)費支出20萬元，主要用于主要用于保障性安居工作等方面支出。
項目所有開支均按照國有建設(shè)單位制度執(zhí)行，資金的使用全部實行專賬管理，�？顚Ｓ茫瑖�(yán)格把關(guān)，整個項目的運行完全按照我單位內(nèi)部管理制度、縣委、縣政府及財政的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。單位內(nèi)部不定期進(jìn)行抽查，嚴(yán)格人員作風(fēng)，不存在違規(guī)違法的`問題。各個項目資金使用與具體項目實施內(nèi)容相符，績效總目標(biāo)和階段性目標(biāo)都已按照計劃完成，未逾期。
三、專項組織實施情況
我單位2個大專項工作均已完成當(dāng)年計劃，完成了年度績效目標(biāo)。所有項目的日常管理工作均按照我單位相關(guān)管理制度執(zhí)行，建立了工作有計劃、實施有方案、日常有監(jiān)督的管理機(jī)制，工作取得了較好的成效，效能得到了提高、獲得了社會公眾的好評100%。
四、專項績效情況分析
我單位20xx年2個大專項，從項目立項、資金落實、業(yè)務(wù)管理到財務(wù)管理、項目產(chǎn)出、項目效益，6項二級指標(biāo)得分都很高，總分達(dá)到97分。
1、項目立項(12分)：項目的申請、設(shè)立過程符合相關(guān)要求，設(shè)定的績效目標(biāo)合理，績效指標(biāo)細(xì)化、明確、清晰、可衡量。
2、資金落實(8分)：資金落實到位情況良好
3、業(yè)務(wù)管理(9分)：管理制度健全、制度執(zhí)行有效、項目質(zhì)量可控。
4、財務(wù)管理(20分)：管理制度健全、資金使用合規(guī)、財務(wù)監(jiān)控有效。
5、項目產(chǎn)出(29分)：項目完成率100%、完成及時率100%、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率100%、成本節(jié)約率100%。
6、項目效益(19分)：項目實施對經(jīng)濟(jì)效益、社會效益好，是發(fā)展民生、改善民生需要，使得區(qū)域內(nèi)住房的保障，為區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了條件，生態(tài)效益都較好，可持續(xù)影響對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)揮更好效益、社會公眾的滿意度非常高。
五、基本經(jīng)驗及主要做法
為做好項目實施的跟蹤檢查工作。我局定期不定期地對項目實施情況和經(jīng)費使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，對能實現(xiàn)預(yù)期績效目標(biāo)的項目予以充分肯定，對進(jìn)展緩慢，預(yù)期績效目標(biāo)較差的項目，及時進(jìn)行協(xié)調(diào)和提出整改措施，確保項目實施工作正常運行，達(dá)到預(yù)期績效目標(biāo)。
六、意見及建議
1、進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度及內(nèi)部控制制度，創(chuàng)新管理手段，用新思路、新方法，改進(jìn)完善財務(wù)管理方法。
2、按照財政支出績效管理的要求，建立科學(xué)的財政資金效益考評制度體系，不斷提高財政資金使用管理的水平和效率。
卓越績效管理自評報告 4
一、項目概況
�。ㄒ唬╉椖炕厩闆r
1．落實項目主管部門�？h環(huán)保局作為項目主管部門，對環(huán)保專項資金項目全面履行監(jiān)管責(zé)任：一是督促施工單位加快項目建設(shè)進(jìn)度，確保如期完成項目建設(shè)；二是加強(qiáng)項目工程建設(shè)監(jiān)管，定期不定期檢查工程建設(shè)，確保工程質(zhì)量；三是及時撥付資金，加強(qiáng)資金使用監(jiān)管，確保專款專用；四是督促項目單位做好已建設(shè)施的日常維護(hù)管理，確保正常運行。
2．縣20xx年市級環(huán)境保護(hù)轉(zhuǎn)移支付專項資金項目是根據(jù)市財政局、市環(huán)保局聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)市市級自然生態(tài)環(huán)境保護(hù)專項資金使用管理辦法的通知》（財發(fā)[]187號）文件精神和市環(huán)保局《關(guān)于20xx年省、市級環(huán)保專項資金項目申報有關(guān)事的通知》等文件精神進(jìn)行項目立項、申報，共申報項目3個，其中農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理示范工程項目1個、自然生態(tài)保護(hù)設(shè)施建設(shè)項目1個、畜禽養(yǎng)殖場污染源治理項目1個。
3．專項資金支持條件及資金使用管理情況�？h嚴(yán)格按照市環(huán)保局《關(guān)于20xx年省、市級環(huán)保專項資金項目申報有關(guān)事的通知》規(guī)定的專項資金支持的項目條件和范圍要求，確定專項資金支持的項目，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定使用管理專項資金。
�。ǘ╉椖靠冃繕�(biāo)
1．項目主要建設(shè)內(nèi)容：
�。�1）鄉(xiāng)社區(qū)生活污水處理設(shè)施項目主要建設(shè)內(nèi)容是建設(shè)污水凈化池abr池1個，共計300立方米，排污管網(wǎng)建設(shè)800米，建設(shè)氧化塘生態(tài)濕地1個。
�。�2）鎮(zhèn)飛泉自然生態(tài)小區(qū)有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目主要建設(shè)內(nèi)容是完成植被修復(fù)500畝、珍稀植物掛牌建檔和設(shè)立保護(hù)標(biāo)志牌等、開展生態(tài)保護(hù)、科普知識宣傳和新技術(shù)推廣，新建垃圾轉(zhuǎn)運站1個，購置垃圾桶60個、密封式垃圾轉(zhuǎn)運車1臺，新建農(nóng)村沼氣池和小型濕地40戶。
�。�3）縣綠草地畜禽養(yǎng)殖場污染治理沼氣凈化池及配套管網(wǎng)設(shè)施建設(shè)項目主要建設(shè)內(nèi)容是新建沼氣凈化池2口共180m3,建排污管道400m，兔糞堆放場1處。采用“干濕分離，雨污分流，節(jié)水養(yǎng)殖，循環(huán)利用”的無害化處理和資源化綜合利用工藝。
2.項目績效目標(biāo)。
項目建設(shè)按進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量要求，工程建設(shè)按時完成；項目建成后，污水得到有效處理，出水水質(zhì)達(dá)到規(guī)定要求，設(shè)施管護(hù)到位，運行正常，切實改善生產(chǎn)生活環(huán)境，提高生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建水平。
3．分析評價。
縣環(huán)保局深入到該3個項目進(jìn)行實地查看，并認(rèn)真對項目的申報內(nèi)容和申報目標(biāo)進(jìn)行審核，其申報內(nèi)容與實際相符，申報目標(biāo)合理可行。
�。ㄈ╉椖孔栽u步驟及方法
按照市財政局《關(guān)于開展20xx年財政支出績效評價工作的通知》（財發(fā)〔20xx〕156號）的要求,縣財政局、縣環(huán)保局召集項目單位安排部署績效評估工作；項目單位根據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求，對項目的`實施程序、建設(shè)內(nèi)容完成情況、工程建設(shè)質(zhì)量情況、管理運行情況、資金使用管理情況以及項目資料歸檔完善情況等進(jìn)行自查自評，并撰寫自評報告上報縣級主管部門；縣級主管部門深入實地，按照相關(guān)要求進(jìn)行查看，檢查工程建設(shè)程序是否規(guī)范、建設(shè)內(nèi)容是否完成、建設(shè)質(zhì)量是否達(dá)到要求、資金使用管理是否規(guī)范、項目資料是否完善等，并按照要求撰寫績效自評報告。
二、項目資金的申報及使用情況
（一）項目資金申報及批復(fù)情況
縣財政局和環(huán)保局按照市環(huán)保局《關(guān)于20xx年省、市級環(huán)保專項資金項目申報有關(guān)事的通知》的要求，及時將《通知》轉(zhuǎn)發(fā)到各單位，由各單位擬報項目，經(jīng)縣財政局和縣環(huán)保局會商，確定擬申報5個項目，并按照項目申報要求完善相關(guān)申報材料，上報到市環(huán)保局、市財政局。市環(huán)保局、市財政局審核后同意縣申報3個項目，即：鄉(xiāng)白虎社區(qū)生活污水處理設(shè)施項目、鎮(zhèn)飛泉自然生態(tài)小區(qū)有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、縣綠草地畜禽養(yǎng)殖場污染治理沼氣凈化池及配套管網(wǎng)設(shè)施建設(shè)項目。
�。ǘ┵Y金計劃、到位及使用情況
1、資金安排情況。20xx年6月，市財政局、市環(huán)保局下達(dá)縣20xx年省市級環(huán)境保護(hù)專項資金31萬元，縣財政局、環(huán)保局將此專項資金計劃安排到市局已同意的3個項目，其中：鄉(xiāng)白虎社區(qū)生活污水處理設(shè)施項目安排專項資金16萬元（項目總投資60萬元，其中縣鄉(xiāng)財政自籌22萬元、爭取專項資金38萬元）；鎮(zhèn)飛泉自然生態(tài)小區(qū)有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目安排專項資金10萬元（項目總投資58.4萬元，其中縣鄉(xiāng)財政自籌24.4萬元、爭取專項資金34萬元）；縣綠草地畜禽養(yǎng)殖場污染治理沼氣凈化池及配套管網(wǎng)設(shè)施建設(shè)項目安排專項資金5萬元，（項目總投資32萬元，其中自籌資金24.8萬元、爭取專項資金7.2萬元）。
2、資金到位情況�？h財政局于20xx年12月31日將31萬元專項資金追加到縣環(huán)保局，縣環(huán)保局根據(jù)項目工程建設(shè)進(jìn)度將資金撥付到項目單位，已撥付到位資金31萬元，其中：鄉(xiāng)白虎社區(qū)生活污水處理設(shè)施項目安排專項資金16萬元，鎮(zhèn)飛泉自然生態(tài)小區(qū)有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目安排專項資金10萬元，縣綠草地畜禽養(yǎng)殖場污染治理沼氣凈化池及配套管網(wǎng)設(shè)施建設(shè)項目安排專項資金5萬元。
3、資金使用情況。截止至20xx年6月，已撥付到位的31萬元資金嚴(yán)格按照專項資金使用管理暫行辦法實行�？顚Ｓ茫渲Ц斗秶�、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付進(jìn)度、支付依據(jù)合規(guī)合法，與預(yù)算和計劃相符，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題。
�。ㄈ╉椖控攧�(wù)管理情況。通過檢查，項目單位財務(wù)管理制度健全，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，賬務(wù)處理及時，會計核算規(guī)范。
三、項目實施及管理情況
�。ㄒ唬╉椖拷M織架構(gòu)及實施流程
3個項目單位項目建設(shè)組織機(jī)構(gòu)健全，有主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理人員、具體負(fù)責(zé)人。
項目按照以下程序?qū)嵤喉椖靠裳楔D發(fā)改立項―項目申報―項目下達(dá)―項目工程設(shè)計及審查―項目投資財政預(yù)審―發(fā)改下達(dá)投資計劃―施工單位選擇―項目施工―竣工驗收―項目績效評估。
�。ǘ╉椖抗芾砬闆r
鄉(xiāng)鎮(zhèn)場鎮(zhèn)生活污水治理設(shè)施、自然生態(tài)小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府按照縣建設(shè)項目管理的有關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行建設(shè)和管理。
縣綠草地畜禽養(yǎng)殖場污染治理沼氣凈化池及配套管網(wǎng)設(shè)施建設(shè)是按照畜禽養(yǎng)殖污染治理的規(guī)定和技術(shù)設(shè)計施工要求進(jìn)行建設(shè)和管理。
�。ㄈ╉椖勘O(jiān)管情況
在項目實施過程中，縣財政局、縣環(huán)保局對工程采取定期和不定期檢查的方式，對項目的建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，其項目工程監(jiān)督管理到位，效果較好。
四、項目完成情況
虎社區(qū)生活污水處理設(shè)施項目已完成污水凈化池abr池1個，共計300立方米，排污管網(wǎng)建設(shè)800米，建設(shè)氧化塘生態(tài)濕地1個。已按進(jìn)度、保質(zhì)保量全部完成了建設(shè)內(nèi)容，并通過驗收投入使用。
鎮(zhèn)飛泉自然生態(tài)小區(qū)有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目完成退耕還林800畝、新造竹林1000畝、小區(qū)森林覆蓋率達(dá)75%，完成23種珍稀植物掛牌建檔30多個和設(shè)立保護(hù)標(biāo)志牌2個等、開展生態(tài)保護(hù)、科普知識宣傳和新技術(shù)推廣，新建垃圾池15口，購置垃圾桶66個，新建垃圾轉(zhuǎn)運站1個，密封式垃圾轉(zhuǎn)運車1臺，新建農(nóng)村沼氣池和小型濕地43戶，完成小區(qū)內(nèi)水泥路建設(shè)5.5公里。
縣綠草地畜禽養(yǎng)殖場污染治理沼氣凈化池及配套管網(wǎng)設(shè)施建設(shè)項目完成新建沼氣凈化池2口共180m3,建排污管道400m，兔糞堆放場1處，租用空閑土地4畝作為濕地對畜禽養(yǎng)殖產(chǎn)生的污染物進(jìn)行處理。
五、項目效果情況
鄉(xiāng)社區(qū)生活污水處理設(shè)施項目建成后，設(shè)施管理到位，運行正常，污水達(dá)標(biāo)排放，徹底解決解決新村場鎮(zhèn)生活污水直排的歷史問題，確保了人畜飲用水安全，切實改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)面貌和人民群眾的生產(chǎn)生活環(huán)境，為生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建奠定了良好基礎(chǔ)。
鎮(zhèn)自然生態(tài)小區(qū)有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目實施后，增強(qiáng)廣大人民群眾對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)意識，自覺參與到保護(hù)自然的行動中，更好地保護(hù)了飛泉自然生態(tài)小區(qū)內(nèi)得天獨厚的自然資源和人文資源，帶動第三產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)人與自然更加和諧發(fā)展。
縣綠草地畜禽養(yǎng)殖場污染治理沼氣凈化池及配套管網(wǎng)設(shè)施建設(shè)項目的的改造，改善了養(yǎng)殖場及周邊的環(huán)境污染，達(dá)到了預(yù)期治理和整改的目標(biāo)。
六、評價結(jié)論及建議
（一）評價結(jié)論
縣20xx年3個市級環(huán)境保護(hù)轉(zhuǎn)移支付專項資金項目總體評價是：項目科學(xué)合理，項目管理規(guī)范，項目監(jiān)管到位，項目完成較好，項目質(zhì)量較高，運行保障有力，污染排放達(dá)標(biāo)，各項效益明顯，群眾反響較好，社會經(jīng)濟(jì)效益顯著。
（二）存在問題
1、項目建設(shè)程序有待進(jìn)一步規(guī)范。
2、項目資料有待進(jìn)一步完善。
3、項目后續(xù)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
�。ㄈ┫嚓P(guān)建議
1、加大政策傾斜和資金扶持力度�？h在成功創(chuàng)建省級生態(tài)縣的基礎(chǔ)上，正在全力創(chuàng)建國家級生態(tài)縣，并力爭于20xx年創(chuàng)建為國家級生態(tài)縣，在創(chuàng)建工作中，特別是農(nóng)村污染治理和自然生態(tài)保護(hù)方面，希望市局多給予縣政策傾斜和資金支持。
2、逐步建立科學(xué)的生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制，讓犧牲經(jīng)濟(jì)發(fā)展，生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作好的地區(qū)獲得更多的轉(zhuǎn)移支付資金。
卓越績效管理自評報告 5
本人自20xx年7月21日入職某公司，擔(dān)任總務(wù)部經(jīng)理，至20xx年8月21日共計31天，現(xiàn)將第1個月績效以業(yè)績、能力、態(tài)度3要素自評如下：
一、業(yè)績
1、為解公司管理現(xiàn)狀，自行設(shè)計《企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷》，于7月24日開展問卷調(diào)查，及時做好調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計與分析，并反饋給員工;統(tǒng)計公司現(xiàn)有工作人員人數(shù)與崗位設(shè)置;修改了《公司簡介》、《勞動合同》、《安全生產(chǎn)守則》、《員工手冊》、《新員工入職流程》、《關(guān)于進(jìn)行返工、返修的工作人員計時工資計算方法》、《團(tuán)體意外傷害保險管理辦法》等一些常用規(guī)章制度與方法;
2、為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立健全科學(xué)、規(guī)范的管理制度，使公司各部門、各生產(chǎn)線的工作有新思路和新局面，激勵員工奮發(fā)向上，以提高工作效率和質(zhì)量，特編制《企業(yè)文化框架》，并提出x績效考核模式應(yīng)用于我公司績效考核的設(shè)想，設(shè)計了《績效考核體系設(shè)計初稿》和《薪酬管理體系設(shè)計初稿》;
3、編制并執(zhí)行《學(xué)徒工管理辦法》，形成一套完整的學(xué)徒工管理體系，思路清晰，強(qiáng)化對學(xué)徒工的管理，要求帶薪學(xué)徒工必須與公司簽訂協(xié)議，將晨會制度貫徹執(zhí)行，通過晨會每天對學(xué)徒工進(jìn)行上崗前安全教育和思想教育，在控制其流動性和學(xué)習(xí)效率方面效果顯著;并開展周考核與月考核，按照規(guī)定流程評定等級安排上崗;
4、按要求執(zhí)行和協(xié)助相關(guān)部門的工作情況：編寫通知通告啟事等文件共13份次;編制了《應(yīng)聘人員登記表》、《計時人員缺勤情況登記表》、《學(xué)徒工考勤表》、《工傷人員報案登記表》、《辭職人員登記表》等多份記錄表并及時登記備案。
根據(jù)以上主要職能履行情況，對自己的業(yè)績自評為88分，權(quán)重60%，業(yè)績得分xx分。
二、能力
1、專業(yè)技能：作為一名人力資源管理專業(yè)的.碩士研究生，具備良好的理論基礎(chǔ)，通過在企業(yè)管理實踐中的磨合，能很快進(jìn)入角色并高效完成本職工作，認(rèn)為自己后勁足發(fā)展?jié)摿Υ?
2、工作能力：勇于創(chuàng)新，善于運用先進(jìn)的理論與方法來評估判斷分析與解決問題;
3、工作效率：辦事速度快，質(zhì)量好，效率高，能出色完成上級交辦的任務(wù)和協(xié)助同級工作;
4、溝通能力：善于交際，樂于助人，與同事相處十分融洽，各方面關(guān)系處理得當(dāng)。
根據(jù)以上表現(xiàn)，對自己的能力自評成績?yōu)?2分，權(quán)重20%，能力得分xx分。
三、態(tài)度
1、出勤情況：全勤。此月共31天，僅休假1天，出勤30天，未出現(xiàn)過任何遲到早退情況;
2、責(zé)任心：具有較高的歸屬感，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡心盡力，維護(hù)公司利益，節(jié)約成本;
3、進(jìn)取心：積極進(jìn)取，從不自滿，盡最大努力與能力提升個人價值與能力;
4、意識：奉獻(xiàn)意識、服務(wù)意識、自律意識、質(zhì)量效能意識較強(qiáng)。
根據(jù)以上表現(xiàn)，對自己的態(tài)度自評成績?yōu)?5分，權(quán)重20%，態(tài)度得分19分。
綜合以上3要素得分，績效自評成績?yōu)椋簶I(yè)績xx分+能力xx分+態(tài)度19分=xx分。等級為優(yōu)秀，績效系數(shù)為xx。
四、不足之處：
1、缺乏產(chǎn)品生產(chǎn)工序現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，對生產(chǎn)流程知之甚少;
2、對應(yīng)聘人員面試技巧方面經(jīng)驗不足，影響招聘人員質(zhì)量，致使人員流動性較大;
3、在處理問題上對上級依賴性較大，謹(jǐn)小慎微;在管理風(fēng)格上偏柔和，缺乏剛性。
卓越績效管理自評報告 6
一、前言
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理者對于企業(yè)績效的管理已越來越重視。作為一名企業(yè)的員工，我深知提升個人績效與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。因此，在過去的一段時間里，我不斷地努力工作、學(xué)習(xí)，并在不斷總結(jié)、反思中不斷提升自身績效，切實提高工作效率和工作質(zhì)量，讓自己在企業(yè)中發(fā)揮更加重要的作用。因此，我編制了本卓越績效自評報告，希望能夠展示自己的工作成果，同時也是對自己工作的一次總結(jié)和反思，為今后進(jìn)一步提升自身績效打下基礎(chǔ)。
二、崗位職責(zé)
我目前所在的公司是一家外貿(mào)企業(yè)，主要從事個性化禮品的生產(chǎn)和銷售。作為一名市場營銷專員，我的崗位職責(zé)主要包括市場調(diào)研、推廣策劃、客戶開發(fā)、訂單跟進(jìn)等多個方面。更具體地說，我的工作內(nèi)容包括：
1. 市場調(diào)研，了解市場需求，不斷地更新產(chǎn)品的定價、包裝及廣告策略；
2. 推廣策劃，根據(jù)公司的市場定位和市場狀況，制定推廣策略并制定計劃，進(jìn)行銷售流程管理；
3. 客戶開發(fā)，定期通過電話、網(wǎng)絡(luò)或參加展會定期與客戶溝通，保持良好的客戶關(guān)系，挖掘潛在客戶資源；
4. 訂單跟進(jìn)，及時反饋客戶訂單需求、洽談價格、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度及售后服務(wù)等事項。
以上是我的基本工作內(nèi)容，當(dāng)然根據(jù)具體情況，我的工作內(nèi)容也會有所調(diào)整。
三、工作成績
在此我將主要從市場調(diào)研、推廣策劃、客戶開發(fā)、訂單跟進(jìn)四個方面介紹我的工作成績。
1. 市場調(diào)研
作為市場營銷專員，我的首要工作就是進(jìn)行市場調(diào)研，不斷了解市場需求，并根據(jù)市場情況不斷更新產(chǎn)品定價、包裝及廣告策略。在這方面，我有以下幾個工作成績：
�。�1）針對市場需求改善公司產(chǎn)品定價，提高銷售額。 在進(jìn)行市場調(diào)研的過程中，我了解到我們公司的產(chǎn)品價格在市場上相對較高，難以與其他品牌的產(chǎn)品競爭。為了解決這個問題，我與該企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行了深入交流分析，最終調(diào)整了產(chǎn)品的價格，使得產(chǎn)品的價格能夠更具優(yōu)勢。這一有效的措施提高了銷售額，加強(qiáng)了我在企業(yè)中的作用。
�。�2）針對市場需求改善產(chǎn)品包裝，提高銷售額。 通過對市場調(diào)研的深入分析，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的產(chǎn)品包裝并不能很好地吸引消費者的注意力，也沒有很好地展現(xiàn)出產(chǎn)品的特性和賣點。因此，我主動地向公司提出包裝設(shè)計改進(jìn)的建議，并提供了一些具有創(chuàng)意和創(chuàng)新的包裝設(shè)計方案。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的考慮和批準(zhǔn)，我們最終將這些推廣細(xì)節(jié)加入到產(chǎn)品包裝中，大大提高了產(chǎn)品的美觀性和有吸引力，也引起了對方的注意。
�。�3）對于市場的響應(yīng)及時，制定合適的廣告策略，明確目標(biāo)市場。
在市場調(diào)研的過程中，我對市場需求及時發(fā)現(xiàn)并做出了相應(yīng)得策略，例如為受眾群體制定不同的廣告策略、規(guī)劃營銷方案、了解競爭對手的廣告投放與購買策略等，通過細(xì)致的行業(yè)研究和競爭對手的分析，讓公司了解和預(yù)測市場趨勢，根據(jù)我制定的廣告策略制定投放平臺，也獲取了來自反饋市場的意見和反饋。
總的來說，我在市場調(diào)研上的努力，為公司的銷售提供了更加有力的支撐。
�。ǘ┳吭娇冃ё栽u報告
2. 推廣策劃
推廣策劃是我工作的另一個主要方面。為了更好地提升銷售額和客戶滿意度，我通過制定營銷策略，推動產(chǎn)品向客戶，提供質(zhì)量優(yōu)良、價格公道的服務(wù)，改善客戶服務(wù)質(zhì)量等措施，實現(xiàn)了以下幾個工作成績：
�。�1）制定行之有效的營銷策略，增加公司知名度和客戶網(wǎng)站PV量針對業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，針對不同的客戶，根據(jù)他們出現(xiàn)或出現(xiàn)的情況，通過運用現(xiàn)代科技手段推廣，引導(dǎo)客戶向我公司購買，從而提高公司的知名度和客戶網(wǎng)站PV量。經(jīng)過一段時間的實施，我制定的策劃取得了明顯的效果，公司網(wǎng)站的流量明顯提高，為公司的銷售業(yè)績做出了重要貢獻(xiàn)。
�。�2）規(guī)劃營銷方案，提高公司產(chǎn)品的知名度和銷售額。 在制定營銷方案時，我根據(jù)公司的銷售現(xiàn)狀和發(fā)展情況，針對不同的目標(biāo)市場制定不同的營銷方案，例如在產(chǎn)品投放方面，我會針對不同的市場及目標(biāo)客戶打出不同的廣告，提供有吸引力的優(yōu)惠、增加了銷售額的轉(zhuǎn)化率及對各保障的考慮。同時，我也注重產(chǎn)品的品質(zhì)，不斷引入科技與創(chuàng)新理念，提高產(chǎn)品品質(zhì)與口碑。這些措施不僅改善了公司產(chǎn)品的品質(zhì)和知名度，也積極推動了公司銷售額的增長。
�。�3）改善客戶服務(wù)質(zhì)量，提高客戶 satisfaction滿意度。
一項有力的措施就是通過合理的客戶服務(wù)來提高客戶滿意度。因此，在工作中，我時刻牢記“客戶至上”的服務(wù)理念，及時解決客戶的問題，積極處理客戶的反饋，保證業(yè)務(wù)的正常開展同時把握與客戶溝通的節(jié)奏，建立長期的合作關(guān)系。因此，我的客戶保留率始終維持在相當(dāng)高的水平，也為公司節(jié)省了相應(yīng)的成本。
3. 客戶開發(fā)
客戶開發(fā)是我的第三個工作方面。在工作中，我主動拓展客戶資源，使得銷售模式更加多元化，具有更大的發(fā)展?jié)摿�，以此形成持續(xù)的積極輪廓。在這個方面，我取得了以下幾個工作成績：
�。�1）通過各種途徑積累了大量的客戶資源，并有效地維護(hù)了客戶關(guān)系。
我通過電話、網(wǎng)絡(luò)、展會等多種方式積極開發(fā)客戶資源，并在工作中不斷地增進(jìn)了與客戶的合作關(guān)系，建立了與客戶之間的信任度。及時解決客戶的問題與投訴，保持了良好的客戶關(guān)系，大大提升了客戶的滿意度，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的客戶基礎(chǔ)。
�。�2）對大型客戶進(jìn)行周密的維護(hù)和管理，不斷提升客戶的'滿意度。
目前我所維護(hù)的大型客戶占據(jù)了公司銷售額的主要部分。因此，我花費了大量的時間和精力來維護(hù)這些客戶的關(guān)系，及時了解客戶的需求，并為他們提供相應(yīng)的解決方案，以便讓客戶滿意，進(jìn)一步穩(wěn)定和發(fā)展公司的相關(guān)業(yè)務(wù)。
（3）不斷探尋新的市場領(lǐng)域，擴(kuò)大銷售范圍，實現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。
作為市場營銷專員，在我的工作中不斷探尋新的市場領(lǐng)域，擴(kuò)大銷售范圍，實現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。因此，我積極參加展會和活動，接觸更多的潛在客戶，探索更多的合作機(jī)會，以此進(jìn)一步擴(kuò)大了公司在市場上的銷售范圍，為其他工作奠定了重要的基礎(chǔ)。
�。ㄈ┳吭娇冃ё栽u報告
4. 訂單跟進(jìn)
最后一個工作方面就是訂單跟進(jìn)。這方面的主要工作是及時記錄客戶訂單，協(xié)調(diào)生產(chǎn)和配送各個環(huán)節(jié)，確保訂單準(zhǔn)確無誤地完成。在這方面，我也取得了一些工作成績：
�。�1）完善訂單跟進(jìn)流程，提高運營效率。 我根據(jù)公司的訂單管理規(guī)定，總結(jié)客戶訂貨的需求、安排生產(chǎn)流程、確認(rèn)和記錄反饋、以及倉庫發(fā)貨、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，建立了完善的訂單跟進(jìn)流程，不斷拓展與深化訂單跟進(jìn)工作的內(nèi)容，提高工作效率，讓客戶及時、準(zhǔn)確地了解訂單的狀態(tài)和進(jìn)展情況。
�。�2）及時響應(yīng)客戶訂單請求，增強(qiáng)客戶的信任度。 客戶是企業(yè)的生命線，因此，在訂單跟進(jìn)過程中，我注重及時、準(zhǔn)確地提供滿足客戶定制需求的產(chǎn)品，使客戶滿意。同時，我在跟進(jìn)的過程中，也注重與客戶的溝通與反饋，使客戶及時了解訂單的進(jìn)展情況，加強(qiáng)客戶的信任度。
�。�3）通過扎實的工作打造良好的售后服務(wù)，用心做好訂單的售后服務(wù)難度。
最后，我也注重訂單售后服務(wù)，在完成訂單后，我也會積極跟進(jìn)訂單的售后服務(wù)，包括對客戶關(guān)系的維護(hù)、客戶反饋和投訴的處理等，為客戶提供一系列關(guān)于產(chǎn)品服務(wù)的指導(dǎo)。因此，我為客戶提供了優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，為公司長遠(yuǎn)的發(fā)展提供了務(wù)實的支持。
四、總結(jié)
通過卓越績效自評報告的編寫，我對自熱的工作成果有了一次全面、系統(tǒng)的總結(jié)和反思。仔細(xì)回顧自己的工作，我深刻認(rèn)識到：作為一名企業(yè)員工，每個人都應(yīng)當(dāng)以責(zé)任心、良好的工作態(tài)度和專業(yè)的素質(zhì)，展現(xiàn)出企業(yè)的價值，實現(xiàn)個人自身價值的提升。未來，我會繼續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和提高，為公司和團(tuán)隊做出更多的貢獻(xiàn)。同時，也希望自己能夠積極與同事協(xié)作，為共同的目標(biāo)不斷努力！
卓越績效管理自評報告 7
一、領(lǐng)導(dǎo)績效自評報告
1、績效分析
作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，我始終把團(tuán)隊的凝聚力和公司目標(biāo)的實現(xiàn)作為自己的首要任務(wù)，全力發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用，積極帶領(lǐng)團(tuán)隊向前發(fā)展，取得了可觀的業(yè)績。從績效角度來看，我自認(rèn)為在以下方面表現(xiàn)良好：
（1）領(lǐng)導(dǎo)決策決策果斷
在公司發(fā)展過程中，我始終保持清晰的頭腦和果斷的決策，我可以很快地對市場動態(tài)進(jìn)行判斷，及時做出決策并親自參與實施，使公司緊跟市場發(fā)展步伐，為公司未來發(fā)展做好了充分的準(zhǔn)備。
（2）鼓舞士氣，積極調(diào)動團(tuán)隊
作為領(lǐng)導(dǎo)者，我的任務(wù)之一就是激勵團(tuán)隊，鼓勵士氣。在團(tuán)隊士氣低落的時候，我會帶領(lǐng)團(tuán)隊調(diào)整策略、重塑信心，并及時給團(tuán)隊成員反饋，解決問題，調(diào)整方向。在過去的一年里，我完美地完成了我的任務(wù)，不斷挑戰(zhàn)自我，迎難而上，團(tuán)隊也隨之大有進(jìn)步。
�。�3）鼓勵員工成長
作為領(lǐng)導(dǎo)者，我深知員工是公司最重要的資源之一。在公司中，我積極推進(jìn)員工培訓(xùn)和技能提升，幫助公司現(xiàn)有員工提升技能水平，并為公司引入新的人才。在員工成長的道路上，我提出了許多新的方案和想法，不斷幫助和支持員工，讓他們在公司不斷成長，并推動公司的穩(wěn)健發(fā)展。
2、工作反思
雖然我在工作中取得了不錯的成績，但我深知自己還存在許多不足之處，需要持續(xù)不斷地改進(jìn)和提高。以下是我在工作中的問題和反思：
�。�1）缺乏耐心
在工作中，有時我會因為心急或者任務(wù)繁重而失去耐心，甚至可能在與員工交流時顯得有些匆忙和隨意。這給公司的工作帶來了不必要的風(fēng)險，也影響了公司的效率和員工的積極性。
（2）個人能力與團(tuán)隊管理的矛盾
在推動公司發(fā)展的過程中，我經(jīng)常忙于日常工作，而忽略了一些重要的團(tuán)隊管理工作。此外，由于個人能力的限制，有些時候我可能難以在公司發(fā)展方向的制定和規(guī)劃中，提供具有創(chuàng)新性的思路和想法。
�。�3）缺乏系統(tǒng)的團(tuán)隊建設(shè)計劃
雖然我在公司進(jìn)行了一定程度的員工培訓(xùn)與技能提升，但缺乏系統(tǒng)的團(tuán)隊建設(shè)計劃，以及有效的人力資源規(guī)劃，導(dǎo)致公司在招聘和留人方面難以根據(jù)公司發(fā)展的需求，對人力資源進(jìn)行有效地規(guī)劃和管理。
3、改進(jìn)方案
針對出現(xiàn)的問題，我制定了以下改進(jìn)方案：
（1）提升個人能力
在工作中，我會更多地從領(lǐng)導(dǎo)的角度出發(fā)，尋找自己的不足之處，不斷提高個人的能力水平，以更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用。
�。�2）注重團(tuán)隊管理
在以往的工作中，我注重日常工作的推進(jìn)，但缺少對團(tuán)隊管理的重視。為此，我將加強(qiáng)對團(tuán)隊管理的投入，成立專項團(tuán)隊，專門制定團(tuán)隊管理方案，引導(dǎo)團(tuán)隊成員的共識與協(xié)作，不斷提高團(tuán)隊效能。
�。�3）建立人力資源規(guī)劃體系
為了更好地服務(wù)公司的發(fā)展，我決定建立科學(xué)的人力資源管理體系，利用公司所有資源，制定合理、有效的人才戰(zhàn)略，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的保障。
二、 領(lǐng)導(dǎo)績效自評報告
1、績效分析
作為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，我注重提高團(tuán)隊和員工的專業(yè)素質(zhì)，不斷激勵團(tuán)隊成員的潛能和創(chuàng)新力，把公司的目標(biāo)與員工的個人成長緊密聯(lián)系起來。在公司發(fā)展的過程中，我總結(jié)出了以下領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和績效特點：
（1）引領(lǐng)創(chuàng)新
在公司的發(fā)展過程中，我始終保持清醒的頭腦，敏銳地發(fā)現(xiàn)市場動向和客戶需求，通過深度分析市場趨勢，以及行業(yè)競爭狀況，引領(lǐng)公司的創(chuàng)新和發(fā)展，為團(tuán)隊成員提供了許多寶貴的思路和建議。
�。�2）營造和諧氛圍
作為領(lǐng)導(dǎo)人，我深知和諧的企業(yè)文化是公司堅實發(fā)展的基石，因此，我總是積極地推動企業(yè)文化的建設(shè)，注重管理層和員工的互動，倡導(dǎo)平等、和諧、互信的企業(yè)文化，使公司始終保持朝氣蓬勃的狀態(tài)。
�。�3）強(qiáng)化管理
公司在發(fā)展過程中，管理的重要性不言而喻。我始終緊密關(guān)注公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)和管理流程，深入了解員工的工作和問題，創(chuàng)新管理模式，不斷提高團(tuán)隊管理水平，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)，最大限度地調(diào)動團(tuán)隊的積極性和創(chuàng)造力，讓公司能夠更加高效地運營。
2、工作反思
雖然我在工作中取得了一定的成績，但我仍在反思自己存在的不足，進(jìn)而在工作中不斷提高自己的.能力水平，自查自糾。以下是我在工作中存在的問題和反思：
�。�1）缺乏跨部門協(xié)作
管理的重要性不言而喻，但在跨部門協(xié)作方面，我還存在一定的問題。領(lǐng)導(dǎo)者需要對公司的各項業(yè)務(wù)流程有一個清晰的認(rèn)識，對自己和團(tuán)隊負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)、團(tuán)隊的角色與職責(zé)有清晰的了解，充分了解其他部門的業(yè)務(wù)，作出合理決策和安排。
（2）缺乏技術(shù)支持
當(dāng)前信息技術(shù)快速發(fā)展，我應(yīng)當(dāng)透過行業(yè)趨勢看到發(fā)展趨勢，改變對技術(shù)的陌生，自身學(xué)習(xí)并且通過技術(shù)平臺和團(tuán)隊進(jìn)行技術(shù)溝通，了解技術(shù)帶來的好處，并且隨時更新自己的知識和技能，更好地支持團(tuán)隊成長和公司的發(fā)展。
�。�3）缺乏與員工的溝通
作為領(lǐng)導(dǎo)者，我應(yīng)該注重溝通，傾聽員工的意見和建議，關(guān)注他們的工作與成長，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予建設(shè)性的指導(dǎo)和幫助，并在工作中為員工創(chuàng)造更多的機(jī)會和平臺，積極推動員工培訓(xùn)和技能提高。
3、改進(jìn)方案
在反思中，我制定以下改進(jìn)方案：
（1）建立跨部門溝通機(jī)制
對于跨部門協(xié)作方面的問題，在實際工作中，我將注重與各部門的溝通和交流，建立更加緊密的合作關(guān)系，加強(qiáng)跨部門的協(xié)調(diào)和配合，提高公司業(yè)務(wù)的執(zhí)行力。
�。�2）學(xué)習(xí)技術(shù)知識
作為一名管理者，我應(yīng)該積極學(xué)習(xí)和掌握信息技術(shù)，與公司技術(shù)團(tuán)隊建立緊密合作關(guān)系，融入到技術(shù)帶來的變革中，升級管理技巧和手段，從而更好的推動公司的發(fā)展。
（3）加強(qiáng)員工溝通
為了更好地推動公司發(fā)展，我將主動與員工保持溝通，并關(guān)注他們的思想和工作動態(tài)，有效地調(diào)解和解決他們在工作中遇到的問題。同時，我將加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提高，鼓勵他們積極探索、創(chuàng)新和進(jìn)步，共同推進(jìn)公司的發(fā)展。
三、 領(lǐng)導(dǎo)績效自評報告
1、績效分析
作為公司的一名領(lǐng)導(dǎo)者，我一直注重發(fā)揮自身的職能作用，全力配合團(tuán)隊成員推動公司的發(fā)展，實現(xiàn)公司的目標(biāo)。在過去的一年里，我自認(rèn)為在以下方面表現(xiàn)得比較成功：
�。�1）團(tuán)隊管理成果顯著
作為團(tuán)隊管理者，我注重教育指導(dǎo)團(tuán)隊成員，不斷推動和完善公司的管理制度，使公司的整體管理水平不斷提高，獲得了許多好的成績，包括優(yōu)秀的員工表現(xiàn)、高效的業(yè)務(wù)流程等。
�。�2）加強(qiáng)外部合作
在公司的運營過程中，我積極拓展各類合作機(jī)會，努力尋找更多的商業(yè)合作伙伴，充分發(fā)揮公司優(yōu)勢，做到市場開拓、穩(wěn)定發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為公司提供更多的營收來源。
�。�3）遠(yuǎn)程管理
在公司疫情期間，我積極采用各種遠(yuǎn)程工具，對團(tuán)隊成員開展線上培訓(xùn)，積極引導(dǎo)團(tuán)隊成員在工作中獨立思考，創(chuàng)新工作方式，提高團(tuán)隊的專業(yè)素質(zhì)和效率。
2、工作反思
雖然在工作中取得了一定的成果，但我深知自己仍存在很多不足，需要在未來的工作中不斷改進(jìn)和提高。以下是我在工作中存在的問題和反思：
（1）缺少創(chuàng)新思維
作為團(tuán)隊管理者，大部分時間我都在處理日常工作，而對于公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新方面的關(guān)注不足。在以后的工作中，我應(yīng)該更加注重公司的未來發(fā)展規(guī)劃，著眼于公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新方面，為公司提供更好的服務(wù)。
�。�2）溝通和交流不足
團(tuán)隊管理和團(tuán)隊協(xié)調(diào)需要充分的溝通和交流。我深知在這方面存在不足。在以后的工作中，我會加強(qiáng)與團(tuán)隊成員的溝通和交流，關(guān)注員工的工作和需求，及時給予幫助和支持。
�。�3）缺乏危機(jī)意識
公司的經(jīng)營狀況是不斷變化的。我應(yīng)該更加關(guān)注公司的經(jīng)營狀況，培養(yǎng)獨立思考的能力，掌握各種應(yīng)對策略，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。
3、改進(jìn)方案
一）注重創(chuàng)新
在未來的工作中，作為團(tuán)隊管理者，我將更加注重公司的未來發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)新方面，不斷引領(lǐng)公司的創(chuàng)新，積極參與規(guī)劃制定和實踐執(zhí)行。
二）加強(qiáng)溝通和交流
團(tuán)隊管理和協(xié)調(diào)需要充分的溝通和交流。作為團(tuán)隊管理者，我將加強(qiáng)與團(tuán)隊成員的溝通和交流，關(guān)注員工的工作和需求，及時給予幫助和支持。
三）培養(yǎng)危機(jī)意識
在未來的工作中，我將更加關(guān)注公司的各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，積極培養(yǎng)自己的危機(jī)意識，掌握各種應(yīng)對策略，為公司的發(fā)展提供更加有力的支持。
【卓越績效管理自評報告】相關(guān)文章：
卓越績效自評報告（精選15篇）12-10
卓越績效自評報告（通用20篇）11-16
卓越績效自評報告范文（精選27篇）06-29
績效管理自評報告09-15
績效自評報告09-06
績效管理自評報告（精選18篇）02-01
績效管理自評報告（精選7篇）08-23
預(yù)算績效管理項目績效自評報告（精選26篇）04-05
小學(xué)績效自評報告05-29
績效目標(biāo)自評報告09-01